中国二十二冶：接轨国际市场 加强EPC工程设计能力

随着境外区域市场的逐步建立和深入拓展，国际EPC工程施工模式成为实现资源共享、降低施工风险、控制工程成本的有效途径之一。其中设计管理能力的高低是决定国际EPC工程施工品质的首要因素，打造国际现代化的设计管理体制、形成高端的设计理念、对接国际施工标准成为增强境外工程设计综合实力的关键。

接轨国际设计体制，构建系统组织架构

一方面以系统、科学的设计组织机构为框架。在国内设置设计管控业务模块，负责境外EPC项目设计综合管理。在境外区域分公司设立相应机构，与国内形成对接。同时在EPC工程项目增加设计管理职能，结合施工实际，将境外施工一线的设计变更等相关事宜第一时间进行反馈，实现国内外联动机制和施工准备、实施及结算的全过程控制，达到资源整合、反应迅速、执行高效的目的。另一方面以完备的管理制度为依据。借鉴国内外最先进的管理经验，结合在建EPC项目所在国特点和施工管理实际，编制具体管理流程和范本，以标准化的制度流程来规范设计管理具体工作，提升可操作性。

接轨国际设计理念，打造精英团队

以问题为导向，针对薄弱环节，引进国际EPC工程设计的先进管理理念和经验，与施工生产有效融合，形成与国际建筑市场相匹配的设计管理模式。抽调具有境外施工经验的管理人员，组建设计管理团队，分别从技术、商务、材料、物流等方面的源头进行介入，把好设计审核关口，最大程度控制设计成本。以境外重点EPC项目为依托，开展主题实战训练，综合当地设计风格和理念，增强设计的可操作性。同时不断学习和拓展新施工领域的工艺流程，为产业模块的不断开拓和延伸积蓄力量。此外，加强与国内和国际知名设计单位的现场观摩和交流学习，熟悉和掌握相关行业的工艺知识，扩大视野，打造一支学习力和综合力过硬、具备国际设计管理能力的精英团队。

接轨国际施工标准，实现设计管理提质升级

以境外区域分公司为前沿阵地，依托EPC总承包工程，探索和总结施工设计管理经验。熟悉各个国家执行的施工标准，制定有针对性的施工设计和管理措施，确保工程品质和施工效率。施工中，以工程设计为主线，国内外紧密配合，强化对工程设计管理的资源调配和供应，为境外工程一线的施工组织和执行提供保障。强化与业主和当地政府的沟通，通过商务、造价费控及采购等各个环节的紧密衔接，对工程设计中的施工进度、工程成本等进行跟踪、分析、控制和调整。同时加强设计资源的补充能力，通过与其他中资企业的信息交流与合作，扩大对国内和境外资源的信息掌握，筛选确定优秀设计分包及信誉可靠、合作良好的供应商，有力推进设计工作进展。此外，在总结已执行的境外EPC项目设计管理经验教训的基础上，制定有效防范与应急措施，突破瓶颈，杜绝管理漏洞，强化施工风险的控制力。

与国内EPC项目相比，国际EPC工程的施工组织管理更为复杂，具有很多不确定因素。因此必须突破传统管理理念，接轨国际施工管理模式，以科学、全面、高效的设计管理为着力点，增强施工组织管理的控制力和调节力，为国际EPC工程的平稳推进保驾护航。

(新媒体责编：pl2022)