增强境外项目风险管控能力 护航“一带一路”建设

随着“一带一路”高质量发展，我国建筑企业海外投资规模迅速增长。在获得更多发展机遇的同时，对企业在国际施工中的抗风险能力提出了更高要求。不断提升境外工程的抗风险能力，建立健全施工风险防范机制，是对角逐国际建筑施工的有力保障。

完善风险管控机制，强化防范意识

预防是最好的防护。在境外区域市场的发展驱动下，以境外工程为前沿阵地，建立完备的风险管理体制机制，从提升风险管理意识、制定风险管控制度等多角度出发，全面提升境外工程的抗风险能力。一方面以风险管理制度为根本保证，综合政治风险、社会风险、经济风险、法律风险及环境风险等多方面风险因素，制定分层分级、可操作性强的风险防范工作规章制度。另一方面以境外项目风险评估为依据，将风险等级划分为高度重视、密切关注、风险可控等类别，确定各类风险的强弱，并对可能性风险进行推演，明确相关利益结构和可能的冲突发展方向。同时根据施工管理经验和当地实际情况，制定有针对性的境外工程风险应急预案，实现对境外工程风险管理的体系化和制度化。

强化法律风险防控，保障境外施工良好环境

法律是保障企业合法权益的重要手段。在境外市场开拓中，基于不同国家和地区的政治、经济和社会等发展环境的差异，使法律关系更加复杂，一旦出现法律上的漏洞和风险，不仅会造成巨大的损失，而且对中国企业在国际市场的发展和两国的进一步合作都会造成影响。因此，在法律关系处理方面更加谨慎和全面。首先掌握当地关于施工组织方面的法律知识，充分了解当地法律环境、项目生产经营相关的法律法规情况。其次，对潜在的法律风险进行识别和评估，结合工程实际，制定有针对性的管控措施。此外，将法律风险防控贯穿于施工生产的全过程 ，注意留存原始资料作为依据和凭证，严格执行法律法规和规章制度，坚决杜绝违规行为，并加强与当地政府、业主等相关方的沟通与联系，为项目稳步推进提供保障。

开展公开外交，获取多方支持与保护

境外施工的软环境是降低风险的重要途径之一，加强与当地政府、中方使馆及中资企业之间的联系，秉承开放、尊重、互惠互利的原则，通过政府的支持与保护，创造良好的发展环境;通过信息沟通的及时性，提升境外工程风险评估的准确性;通过协同发展的互助性，营造和谐的施工环境。同时，主动承担起当地社会责任，通过惠民工程的建设和公益活动的积极参与，为当地切实解决实际问题，带去利益和实惠，获取当地政府和民众的支持和信任，赢得诚信经营、负责任、有爱心的口碑，提升企业品牌在当地的影响力，在市场竞争中获得更强的竞争力，营造境外工程可持续发展的软环境，有效降低经营风险。

健全的风险防控体系与机制是境外工程施工的根本保证，不断提升风险防控能力和评估准确性，综合全面预测境外工程的不稳定因素，通过提前风险防控、过程风险监测、后续风险管理等系统控制，为境外工程稳步、健康发展保驾护航。

(新媒体责编：pl2022)