加强EPC工程设计管控 着力提升海外市场竞争力

中国二十二冶海外事业部以提升境外EPC工程设计管理能力为着眼点，全方位强化境外工程设计管控，增强国际市场竞争力。

一是建立健全组织架构，完善境外工程设计管理机制。以在建境外EPC工程项目为载体，结合施工实际和各个国家的施工标准，全面梳理和修订设计管理流程。针对短板问题及时更新和完善管理制度，形成标准化管理，提高境外项目设计管控的效率和执行力;

二是对接国内外先进设计企业，实现境外EPC工程设计管控的科学性和先进性。结合境外EPC工程市场的开拓进度，积极与国内外高端设计院进行交流与对接，吸收先进设计理念，扩大视野，实现境外工程设计管理能力提质升级;

三是加强对外合作，确保设计资源的补充。持续强化与其他中资企业的信息交流与合作，扩大对国内外资源和信息的掌握。通过筛选确定优秀设计分包及信誉可靠、合作良好的供应商，有力促进境外工程设计实力的提升;

四是强化工程成本控制力。汇集技术、商务、材料、物流等管理人员从设计管理源头介入，把好审核关口，最大限度控制工程成本;

五是着力打造国际工程设计管理梯队。通过外部引进和内部培养两种方式，结合已完工和在建项目投标、施工经验，有针对性地培养相关行业领域设计管理人才，增强境外EPC工程管理能力。

(新媒体责编：pl2022)