中国二十二冶：推进“两金”压降工作，促进企业稳定发展

“两金”压降直接关系到施工企业资金安全、盈利水平、项目质量，降低“两金”比例，才能缓解资金压力，提高风险承受能力，增强综合竞争实力，实现企业高质量发展。中国二十二冶广东公司围绕“两金”指标，铁腕推进清欠清收，缓解资金压力，推动企业稳定发展。

一是建立健全“两金”压降组织保障。公司领导及财务管理人员高度重视“两金”压降工作，成立“两金”压降领导小组，制定职责清单，为“两金”压降提供坚实的组织保障。

二是将“两金”压降与工资总额、业绩考核、领导班子薪酬挂钩。公司围绕“两金”指标，层层分解，进行压力传导，公司领导班子成员、各职能部门、项目部等都对“两金”压降负责，明确责任人，强化“两金”压降考核力度。

三是铁腕推进清欠清收。锁定清欠责任，制定清欠目标，分解清收任务，及时签订清欠清收责任状，并严格考核及时奖惩;按月督导各项目的工程款清收工作，有效保证公司资金链安全及“两金”压降工作顺利进行，全年将公司“两金”序时考核控制在集团限定范围内;将工程款回收作为月底绩效考核依据，进行责任与压力传导;实行激励机制，加大奖励力度，将公司下发奖金全部用于奖励季度清收回款额达到一定标准的清收责任人，充分调动职工积极性。

将“两金”压降工作与绩效考核和薪酬兑现紧密挂钩，能提高全员参与“两金”压降的意识，充分发挥部门协同效应，调动责任主体和责任人的积极性，群策群力，为“两金”压降服务。抓好制度建设，推进清欠清收，广东公司有效收回工程款，“两金”压降工作顺利进行，达到既定指标，效果突出。

(新媒体责编：pl2022)