科学管理　为精品工程铺设顺利之路

●闫扬

金结公司山西大同体育中心工程项目经理刘瑞强常说，“项目好坏，管理是关键”。大同体育中心项目部加大项目精细化管理力度，对管理制度、管理措施一一进行严密安排。在施工前期，不断制定和完善各项管理制度，以求真务实的工作作风狠抓落实。在施工逐步进入高潮时，及时调整项目管理重心前移，认真做好质量、安全、人员等各项管理工作。

大同体育中心位于山西省大同市御东新区，典型的大陆性半干旱季风气候，冬季漫长，大风天气肆虐，对高空作业进度、安全与焊接质量提出严峻考验。大同体育中心项目部在健全安全、质量保证体系的同时，认真做好高空作业保障措施等。在成本管理上，以租赁塔吊和龙门架等“标准节”作为场馆桁架临时支撑的创新性举措，不但为桁架安装精度与安全施工提供了保障，更减少了搭建临时支撑的费用消耗，降低了施工成本。在施工安全管理上，结合施工特点延主桁架上下弦搭建了通长肩挑式安全通道，为高空作业安全万无一失提供了保障，同时采用先进的液压高空作业车弥补异形空间无法搭设安全措施的短板，保证了施工安全的顺利进行。在质量管理上，针对大风天气对焊接质量影响的难题，项目部加强对气候信息的关注，根据未来天气合理安排现场作业内容，并为焊工专门设置了牢固的防风棚和装配式操作平台，冬季施工则采取焊前预热、焊间层间温度控制及焊后保温缓冷等的措施，同时自觉加大焊接自检比例，进行冬季焊接试验等有效地确保了焊接质量。构件焊接自检率100%，第三方检测率20%，比国家允许的最低第三方检测率高出17%。最终构件焊接合格率100%，赢得甲方及总办单位高度赞许。

在项目管理中，值得一提的是“日工作管理”，大同体育中心三馆同时施工，工作量大，工期紧，工程管理难度大。三馆杆件16000余根，工程繁忙时，仅1天输往现场的杆件就有上百根，项目部必须加大精细化管理力度，细化工程量，逐一反复对杆件、焊点进行统计清点，及时汇总构件缺失情况，并与公司及时联系，协调制作、运输、拼装和安装顺序。在合理掌握项目节奏与进度的基础上，以“倒排工期法”，对明日工作进行统计分析后作出恰当合适的施工部署，为工程进度提供保障。在大同体育中心项目部精细化、人性化的管理下，三馆主体安装相继结束，马道安装目前有序展开，项目三馆钢构班组以优异的表现荣获了大同市总工会“工人先锋号”荣誉称号，以实际行动彰显二十二冶钢构品牌在山西区域市场的影响力不断提升。

(新媒体责编：pl2022)