精细管理树形象

●闫扬

金结公司烟台创业大厦项目毗邻黄海，施工现场距海岸不足1公里，典型的海洋性季风气候，每年11份至次年5月份，大风天气肆虐。狂风暴雨天气，在对高空作业的工期、安全造成严重影响的同时，对构件厚板焊接质量提出严峻挑战。

金结公司烟台项目部经理郭孔松针对这一主要矛盾，提出“一点两面”的工作目标：一点，就是强化工期至上理念，以管理提升为手段，以节点工期确保总工期;两面，就是确保安全和质量，以安全、质量综合管理树立良好的企业形象。

在工期管理上，一是分解目标保节点，按不同施工阶段、不同专业工种分解形成不同的进度分目标，以管理提升为手段，提高工期管理水平，确保整体节点目标的实现。二是流程控制保节点，以关键节点和重点部位为线索，确定重点控制对象，进行综合平衡和衔接配合，进行施工全过程的动态控制。三是劳动竞赛保节点，通过采取日常性与节点性劳动竞赛相结合的办法，形成大规模的施工场面、大规模的工作量。烟台项目部先后组织的“大干35天劳动竞赛”、“冲刺红五月、冲击决战期”等竞赛活动，不断突破阶段性目标，极大的缩短了施工总工期。2010年12月27日烟台创业大厦地下部分钢结构施工告竣，2012年1月3日高空连廊首个吊装单元安装就位，5月2日，高空连廊最复杂的4榀桁架串联提升结束，5月29日创业大厦钢结构主体安装圆满落幕……施工先后节约工期近百天，为土建施工顺利进行成功赢得了足够的时间。

在安全管理上，一是成立由项目经理直接领导、专职安全人员组成的防急预案小组，制定了详实严密的风季雨季、消防安全、提升安全等专项措施，全面实施“预控管理”。二是严格落实安全施工制度和各项操作规程，搭建安全走廊，建立安全文化墙，切实做好安全监督和安全检查，确保了整个施工项目期间无一起安全事故发生。

在质量管理上，以争创全国建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”为目标，建立了“施工单位自检、业主实验复检、第三方监督抽检”的质量保证体系框架，不断提升质量精细化管理水平。针对大风天气对劲性柱厚板焊接质量影响的难题，项目部加强对气候信息的关注，根据未来天气合理安排现场作业内容，并为焊工专门设置了牢固的防风棚和装配式操作平台，用防火布严密裹实，达到了安全施工和防风的双重目的。施工人员严格遵守焊接操作规程及焊接工艺评定的工艺参数，采取焊前预热、焊间层间温度控制及焊后保温缓冷等的技术措施，有效确保了焊接质量。在烟台市兵器工业52研究所及烟台市质检站对公司施工的焊缝进行的探伤检测中，焊缝探伤一次性合格率高达100%。有效地实现了工序、分项、分部工程一次验收合格率100%，质量隐患整改率100%，工程质量责任零事故，业主惩罚质量零事故。赢得业主及总包单位高度认可，为烟台创业大厦工程优质高效完成奠定坚实的基础，展现了中国二十二冶集团金结公司良好的企业形象。

(新媒体责编：pl2022)