激发动力 创新班组文化建设

●闫扬

班组是企业施工生产的基本单位，是最小的细胞。金结公司基层生产班组有几十个之多。班组与施工生产任务紧密相连，抓好班组文化建设，是挖掘职工智慧、创造力最生动、最直接的有效方法。因此，金结公司结合工厂化施工特点，发挥基层细胞作用，努力构建充满活动、创造性和积极性的班级文化。

金结公司在唐山工业园制造厂和曹妃甸制造厂认真开展班组文化建设，让企业文化理念扎根班组，落地生根。金结公司以6S管理为手段，加强班组精细化管理，努力构建安全质量标准化文化车间。通过多种途径加强班组质量管理，为打造钢构品牌提供保证。制定了班组下料、焊接、成品等各道工序的管理办法，从钢结构产品制作的第一道工序和最后一道工序严格把关，真正实现工序卡管理。注重对班组员工的安全教育，对施工用电常识、起重吊装的安全知识、机械设备日常维护保养内容等。结合安全事故案例的分析，通过“看板管理”、“定点管理”、“摄像管理”等方法，使员工明确管理状态、管理流程和工序衔接，掌握好的施工方法及技巧。注重对班组人员培养良好的作业习惯和作业环境，加强施工现场文明施工管理，对员工的施工设备和产品构件等进行规范有序的摆放和管理，以便于员工减少质量问题的发生。在安全质量标准化管理存在问题的地方使用红牌提示的方法，找到问题存在的地点，让员工有意识地去积极改善，促进班组作业环境和员工风貌的提高。

金结公司积极创新班组文化建设，不断丰富活动的载体，通过开展班组员工生日会、班组博客群、班组拔河、班组下棋等为广大基层员工喜闻乐见的文化活动，凝聚员工的向心力与凝聚力，自觉为企业发展作贡献。开展班组劳动竞赛是班组文化建设的重要载体。围绕重点工程以班组为单位开展了“六比一创”劳动竞赛等多次有针对性的劳动竞赛、技术比武等活动。以“比工程质量、比施工进度、比安全生产、比文明施工、比技术创新、比科学管理，创精品工程”等活动为主要目标，通过开展劳动竞赛活动, 充分调动各车间、各班组中的广大职工的积极性和创造性，激发员工的奉献精神，弘扬他们的拼搏精神，确保施工生产顺利进行。班组开展争做“明星班组”评选活动。通过“明星班组”的评选，各班组之间形成了良好的竞争氛围，有力地促进了施工生产的顺利进行。开展员工心语征集活动，班组的每一名员工都精心准备参与到活动中来，一条条心语展示了员工与班组的浓浓依恋之情，也展示了员工为班组建设贡献力量的壮志热情。

(新媒体责编：pl2022)