人才——企业发展的根基

何薇

人才是企业发展的根基。几年来，中国二十二冶集团路桥公司实施“人才兴企”战略，在人才队伍建设上出实招，跑出了选人用人加速度。

深练内功，吸引人才。良禽择木而栖，贤臣择主而侍。企业吸引人才的关键就是要深练内功，路桥公司在练内功、强基础上“软硬兼施”，在“硬环境”上，路桥公司构建科学、合理、清晰的招聘体系平台，吸引更多优秀院校毕业生加盟，为公司发展储备优秀人才;同时，路桥公司结合公路行业施工特点制定自已的薪酬分配政策，将薪酬分配适当拉开差距和档次，打破“大锅饭”和“平均主义”，向业绩突出者、贡献较大者、高技能人才、一线员工倾斜，实现员工收入与岗位价值、个人贡献和企业效益挂钩。在“软环境”上，路桥公司在践行“一家亲”企业文化的基础上，还打造独具特色的“路桥文化”，以开放包容的氛围、尊重人才的理念、人性化的“家文化”让人才获得感、幸福感和安全感不断增强，让更多高层次人才愿意来、乐意来、留得住。

搭建平台，用好人才。留住人才是为了用好人才。路桥公司注重新员工的“传、帮、带”，在对每年分来的新员工进行全面了解的基础上，根据每人具体情况为他们选定师傅，签订《师徒协议》，这项工作在路桥公司已经坚持了十余年之久，为新员工快速成长减少了摸索时间。同时，路桥公司以“学以致用、按需施教、注重实效、着眼未来”为原则，不断完善员工培训工作，除日常培训外，还利用每年的冬歇期进行有针对性、有侧重点的冬季培训，培训采用学用结合的方式，人人可以当老师，人人都能提问题。培训结束后还会针对培训内容考试，真正做到全员学懂、悟透。冬季培训的持续开展，不仅加强了员工的专业素质和技能水平，更为企业稳健发展提供了人才保障。

路桥公司在多年的发展过程中摸索出企业发展的关键就是要吸引人才、留住人才、用好人才这条宝贵经验，并为人才创造施展能力与才华的平台和空间，形成了人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。

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