中国二十二冶：以质量为发力点 着力打造境外精品工程

   施工中，通过工程质量的精益求精、提质升级，使中国质量赢得了国际广泛认可和赞誉，为“一带一路”建设高质量发展筑牢基石。
    “精”字当先 对标国际质量标准
    从质量管理体系建设和质量意识等各方面都要打破原有的思维方式，立足国际工程管理的高度，以“精”字为着眼点，提升国际工程质量的精细化管理能力。一方面结合工程合同条款、当地质量标准要求及工程实际情况，制定和完善科学精细的国际工程项目质量管理方法，对质量执行和管理的目标、职责进行细化和落实；另一方面综合境外不同区域项目的类别和审批情况，绘制质量管理流程图，并将协力单位纳入到质量管理流程的平台搭建中，精准定位质量操作管控点；同时对质量管理指标进行量化，在当地质量标准的基础上提升精度要求，在国际工程建设中形成不可复制的质量优势。
    “严”字把关 强化过程质量监管
   在签订分包合同时，将工程质量管理细节列入合同条款中，对协力队伍的施工质量形成约束；严格施工过程的监察，在质量管理上设立专岗专责，并通过境外项目常态化质量检查、境内外定期联合督查、施工中实时监控等多种方式保证工程质量处于受控状态；严格质量考核制度，对工程质量进行量化考核，并根据工程节点，进行自检和复检。在严谨的质量监控下，当前很多中国参建的国际工程在质量上取得了当地政府和监理的信任，甚至很多工程都达到了抽检和免检的标准，打响了中国质量的国际品牌。
    “实”字落地 创国际精品工程
    使用高精度的检测工具，对每一处施工细节进行检测把关，用精确的质量检验数据赢得监理工程师的信任和认可。施工中，紧密结合工程实际，对施工方案进行适当调整，确保施工品质。对于各类质量问题的分析与处理坚持落到实处，明确事故原因和责任人，总结经验，制定防范措施，并列入到境外工程质量管理体系中，推动国际工程质量管理再上新台阶。
    国际工程质量关系到工程履约和中国企业在海外建筑市场的发展，必须找准国内外质量管理的差异，聚焦境外工程质量管控发力点，从体系建设到过程实施，不断累积经验、突破瓶颈，实现工程质量的优化升级，在国际舞台夯实工程建设的质量根基。
 
 

(新媒体责编：wan123)