中国二十二冶：完善属地用工 强化人文关怀力

属地用工已成为国际工程发展建设的大趋势，不论从项目推进、成本控制，还是促进当地就业率提升等方面，属地用工都发挥着重要作用。随着海外市场的快速发展，应持续完善属地用工管理体系建设，将人文关怀融入到管理制度中，增强属地员工的归属感和忠诚度，并吸引更多当地高级管理人才，增强在国际工程的团队素质。在管理制度上，根据项目所在国家法律法规、宗教信仰及节假日等，制定和调整属地员工的薪酬、奖励、休假等保障和激励性制度;在企业文化建设上，尊重当地员工的宗教信仰、思维和饮食习惯，从办公时间设定、专属休息场所设置、节日慰问活动、联谊活动的开展等，体现企业文化中的人文关怀，使属地员工感受到企业大家庭的温暖，增强凝聚力。

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