中国二十二冶：凝心聚力 筑牢国际工程的质量“压舱石”

在国际工程建设中，中国企业发挥自身优势，在传播中国技术的同时，结合当地国家工程和文化特点，不断创新施工工艺、强化施工过程控制、增强国际工程施工团队实力，实现工程质量持续优化升级，以过硬的实力提升在国际工程舞台的话语权。

细化质量管控体系

立足国际工程施工标准和规范，结合企业在境外的经营模式和管理特点，对质量管理体系进行细化。严格落实质量岗位责任，在工程的全生命周期内，对工程质量负有直接或间接责任的人员进行分类，并明确职责范围和应承担的后果;严格划分质量风险等级，对施工质量进行实时监管，有效控制工程质量风险对工程履约的影响;严格工程质量监察制度，制定详细的监管方案和监测点，严把项目质量管;建立健全奖罚制度，对境外工程鲁班奖、公司级优质工程奖等进行奖励细分，同时对质量问题进行问责，加大对质量事故的处罚，形成震慑，增强质量意识。

优化技术创新发展

技术创新是提高工程质量的核心动力。在境外工程建设中，以创新思维为引领，综合当地施工标准、国家文化特点、工程实际情况等诸多因素，对中国技术进行因地制宜地改良与创新，建设适合当地发展环境的精品工程;以研发交流为平台，根据境外各项目建设类型和意义等特点，确立技术创新研发的方向，通过与国际工程管理专家和当地高级顾问等交流合作，实现施工难点和瓶颈的突破，为工程质量提供有力保证;以创优评比为激励，打通企业内部和外部双重创优渠道，激发全员创新创奖的动力，为工程质量再升级提供强有力的技术支撑。

强化施工团队建设

国际工程的高质量发展离不开高素质的专业施工队伍。在国际工程管理人才的引进和培养上，吸收熟知国际施工法律法规、具备施工专业技术能力的高精尖人才和国际工程专家顾问。在工程质量管理上，对质检人员的专业性和责任感提出更高要求，严抓施工的每个细节，保证工程质量;在施工队伍的管理上，对境内外协力队伍的资质和能力进行严格筛查，选择实力强、口碑好的施工队伍进行合作，并定期对施工人员进行培训和考核，增强质量意识和操作水平;在后备人才培养上，通过“导师带徒”、对标世界新技术等方式，传承和创新施工工艺，并弘扬精益求精、坚持匠心的理念，加强国际工程施工团队的梯队建设，推动工程质量攀向新的高峰。

坚持国际工程高质量发展的目标，对标国际标准，不断完善质量体系建设，改进推广成熟高效的施工工艺，并加强对施工质量的过程控制，同时加强国际工程施工团队建设，以高素质的施工力量建设高品质工程，以匠心奠定国际工程高质量发展的基石。

(新媒体责编：wan123)