通过境内外项目有效对接和责任落实，强化项目管理执行机制。充分利用月例会制度、互联网等途径，打破境外项目的地域限制，针对项目实际问题进行指导、分析、疏通和协调，不仅列出难点和重点问题，并及时制定行动方案和措施，保证问题和风险得到解决和控制，实现对项目的动态科学管理指导。全面落实项目经理责任制，践行目标化管理，加强项目成本过程控制、施工过程监督及施工风险管理等方面的全方位监管，高品质完成目标要求，达到量化考核标准，以高效的执行力提升管理效率。
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