综合国际工程建设中的风险因素、审批流程等各方面，强化对项目施工过程的监管机制。一方面建立重点项目监管清单，项目部根据施工节点和进度填报项目工期计划，并形成周报制度，境内部门实时对接，对清单进行跟踪落实，保证工程节点高效完成;另一方面在项目执行过程中制定进度计划和要素资源计划，对海外各经营区域资源进行统一调配，保证境外资源合理配置;同时以施工进度为主线，建立境外项目风控管理体系，制定风控分析表，监督各项目执行偏差。此外，针对重点项目和重大节点，完善前置条件落实机制，为项目有序推进铺平道路。
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