中国二十二冶：多维度助力境外工程高质量建设

如何遵循共商、共建、共享的原则，在建设工程精品的同时，推动当地社会发展，促进中外文化融合，成为必须探究且重要的发展课题。

以经济维度为核心 实现共赢发展

境外区域市场战略布局为海外市场转型升级和可持续发展提供有力支撑，从顶层设计的角度推动海外市场发展，使项目建设和生产经营为企业带来更大的经济效益和社会效应，在当前竞争激烈的市场环境中形成强有力的竞争优势。同时，随着优质工程的建设和投入使用，也推动当地国家和地区的经济快速发展。尤其在“一带一路”建设沿线，中国建设者严守质量标准、强化过程管控、提升服务质量，为当地打造高标准、高质量的工程建筑，提升城市建设，改善居民生活环境。

以社会维度为纲 促进属地融合

社会责任的践行是在海外市场筑牢根基的前提。在境外工程建设中，在经营模式上实现共融。推进属地经营模式，保障中外籍员工的基本利益，尤其加强外籍员工的引进和培养，促进当地就业率的提升和员工收入的提高;在项目选择上履行社会责任。通过学校、医院、保障性住房等项目的建设，加大在当地的市场开拓力度，并为当地居民生活提供有力保障，尤其对于低收入人群生活质量的改善起到积极作用;在施工工艺上实现共享。在项目建设和创新中，积累了丰富的施工经验，提升国际工程施工水平，并在当地传播和弘扬先进的施工理念和施工工艺，为当地建筑行业的发展注入新的活力和动力。

在日渐激烈的国际工程竞争环境中，要求施工管理必须契合当前国际市场的发展特点，牢牢把握经济建设、社会发展及绿色施工等三重维度，提升境外项目的建设质量的同时，融入到当地发展建设当中，在各个领域加速融合，实现共商、共建、共享，助力海外工程建设市场的高质量发展。

(新媒体责编：wan123)