严守质量管理关口

——中国二十二冶集团华北公司质量管理工作侧记

●王烨

质量是工程项目的生命线，严控工程项目质量管理，严守质量管理的关口，以精品工程造就品牌标杆。中国二十二冶集团华北公司以内外合力共同推动质量管理严起来，工程质量提起来，企业品牌亮起来，以质量管理提升赋能企业高质量发展。

他山之石，可以攻玉。中国二十二冶集团华北公司以评选内部观摩项目为抓手，带动公司各项目对标先进，共同提升。每季度评选出一个优秀项目作为公司的标杆项目和观摩的种子项目，评出质量管理落后的项目作为短板项目和重点提升项目，要求各项目向优秀项目看齐、对标，找差距，补短板，强弱项，制定切实可行的提升措施，有针对性地进行质量管理提升。加强分包质量管理，提升工程实体质量。华北公司把分包管理纳入到项目整体质量管理体系中，对分包队伍进行培训、指导、检查、考核和奖惩。以合同为切入点，以“质量协议”为依据，采取经济手段对分包队伍进行有效管控，强化对合同中质量条款执行情况的监督检查，不断提高分包队伍自身的质量意识和质量管理水平，把好工程实体质量第一关。

要求千遍，不如检查一遍。中国二十二冶集团华北公司借力“飞检”，以查促改，根据检查中出现的具体问题，完善质量管理体系建设，总结工程实体质量通病，规范实测实量数据，落实创优规定内容。创优创奖是品质工程最具说服力的证明。华北公司借力工程创优创奖，倒逼质量管理人员提升创优意识，强化过程管理，确保工程一次成优。归根结底，质量管理关键在人，重在用心负责。质量管理人员要以工匠精神、阅兵精度的执着精神投入到工程质量管理中，从细处着手，秉承质量初心，自觉担负起工程质量的“守护人”，守好质量管理的关口。

中国二十二冶集团华北公司秉承“干就干好，做就做精”的质量理念，内外联动，坚持不懈优化质量管理，让工程质量管理水平成色更足，持续推进质量管理水平提升，不断擦亮企业质量品牌，真正实现质量兴企、质量强企。

(新媒体责编：wan123)