打造项目二三次经营创效新高地

——中国二十二冶集团华北公司积极推进项目二三次经营工作侧记

●王烨

作为施工企业，如何在竞争激烈的建筑市场中确保项目盈利，提升企业利润率，做好项目二三次经营工作至关重要。针对集团公司项目二三次经营创效专项行动要求，中国二十二冶集团华北公司从思想入手，以项目落地，积极强化全员成本意识，实行精细化管理，多措并举推动项目二三次经营创效活动提质增效，为推动企业“强基提质、效益再提升”奠定坚实基础。

中国二十二冶集团华北公司高度重视项目成本管控，多渠道广泛宣传《项目双维度成本管理专项实施方案》，树立“谁管业务，谁管成本”的意识，树牢“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，坚决强化各岗位人员成本意识，坚决落实成本管控要求，从思想上把牢成本关。

华北公司经营预算系统利用“每周一课”开展二三次经营管理经验分享会，预算系统共同总结、交流二三次经营管理经验，探索二三次经营管理新思路、新举措，为进一步推动项目管理升级、实现创新创效奠定坚实的基础。自6月份以来，华北公司已分不同时段开展多次“每周一课”二三次经营管理经验分享会，各基层项目商务经理结合工程实际情况深入挖掘二三次经营盈利点，为公司实现开源节流、降本增效创造有利条件。

华北公司临沂优特钢项目结合工期延误方面、费用增加方面多种形式深入挖掘疫情索赔依据;华北铝业新能源电池箔项目从如何开展图纸优化设计以达到在满足工程单体使用功能、规范要求最低标准下实现降本增效，节约成本;北交大三期项目以如何从各单位工程概算额度有效利用、税务的优化方面提高项目收入、降低成本;鹤岗石墨项目就如何增加施工合同金额、改变施工做法、优化施工方案以达到降本增效进行研讨。

中国二十二冶集团华北公司积极推进项目二三次经营创效工作，要求公司全体员工紧密配合，树立策划先行、效益至上的理念，激发员工经营创效的积极性，打好项目二三次经营“组合拳”，努力实现利润提升，为推动集团公司“再跨越、再翻番”贡献力量。

(新媒体责编：wan123)