创新思路 降本增效

●闫扬

21世纪是大数据时代，建筑施工企业亟待解决的关键任务是将数据与统计学相结合的理论应用于建筑管理上，从而降低工程运营的各种不确定性，使得项目收益最大化。目前建筑业竞争日益激烈，建筑企业受到前所未有的挑战，而实践证明“创新思路”“低成本运营”是企业的核心竞争力。金结公司结合自身特点、突出重点、全员融入，多措并举凝聚低成本运营合力，铸就高品质管理核心，真正实现降本增效的目的。

金结公司以青岛绿城项目为依托，对项目进行全面统筹和策划，打造出具有金结公司特色的降本增效方案。对项目成员宣传降本增效的意识。强化宣传，营造氛围，使大家充分认识到降本的重要性与必要性。将易耗品与个人名下所需物品做台账进行管理，倡导大家从身边的小事做起，节省一度电，少用一张纸，珍惜一滴水。这些力所能及的小事，其实都能起到降本增效的作用，不必绞尽脑汁想各种办法实现大额度的降本，从自己做起，从身边小事做起，其实都是对降本增效尽一份自己的力量。

选择正确的施工方案，减少资源浪费。项目进行成本控制不只是通过管理手段来减少资源浪费，选择正确的施工方案是缩短工期、降低项目成本的关键。绿城项目1#塔楼26-29层为伸臂桁架层、腰桁架层，桁架层总重约2000吨，塔楼伸臂桁架. 腰桁架尺寸超长，超高、超重，吊装就位并保证拼装精度极为困难。如果吊装失败将会带来损失，并延误工期。项目部充分发挥塔吊起重能力及运输尺寸对桁架进行合理分拆;桁架加工完成后须在加工厂进行预拼装，预拼装成功后再将构件运至施工现场，这一步会大大提高吊装成功率。

加强合同谈判策划，实现源头创效。合同也是降本增效的重头戏，合同是企业对外沟通的桥梁和纽带，是企业发展的重中之重，所以预防合同风险，确保合同签约质量就显得尤为重要。通过加强合同谈判策划，提高谈判质量，提升业务成效，不断提升合同优化，实现源头创效，防抗风险。

在投标签订合同时，合同中未计取管理费及利润，会使项目亏损严重。青岛项目部通过二次经营，在公司领导与项目管理人员的共同努力下，与甲方谈判约，将部分结构形式构件的管理费、利润进行调整，从而降低了损失。由此可见，合同是根基，从源头出发，从根把降本增效加以落实。

即使前路困难重重，但青岛项目部定不负公司的期望，砥砺前行，在今后的发展中更要将创新思路，降本增效的精神发扬光大。

(新媒体责编：wan123)