推行质量精细化 铸就质量新高度

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。中国二十二冶一直秉承着“干就干好，做就做精”的质量理念，严格推行项目质量管理的制度化、标准化、规范化、精细化,推进项目精品工程，加强质量常见问题防控。

推行质量精细化一直是二十二冶质量工作的重中之重，加强项目质量管理体系建设，建立质量过程标准化体系，提升项目全体员工质量意识的提升;根据年初签订的项目部质量责任状，使项目部全体员明确质量岗位职责落实月度考核表，每月由项目质量领导小组对项目部全员进行质量责任落实情况进行考核，全面落实各岗位质量责任，推进全员质量管理;推行工序样板引路，推进工程细部节点。工程质量样板引路的目的即为过程创优、打造过程精品，结合优良样板工程的成熟做法，向施工人员提出了样板引路的质量管理要求，监督施工人员制定质量管理样板引路的实施办法，制作样板展示区，监督每个施工班组实物样板交底的全过程并动态管理与调控;严控材料质量;严格工序管理;抓好现场质量管理工作，强化分包队伍的质量管控，助推项目过程一次成优。

中国二十二冶通过严抓工程项目的各个细节节点，秉承着精益求精的理念，从细微处着手，从小事做起，把小事做细，将工程质量控制作为工程建设的重点，争创国家级优质工程。(刘丽丽)

(新媒体责编：wan123)