强化经营预算系统管理，为完成目标任务提供有力保障

加强能力建设,提高人均产值。根据公司经营预算系统管理提升的需要,结合不同类别项目实际,跟踪培养各类专业预算人员,通过组织内外部培训分专业培养各专业人员,增强经营预算系统人员业务能力。

完善长效机制,提高工作效率。未来三年,公司经营预算系统要逐步建立健全以策划为依据、策划为导向的全过程管理。项目将以项目策划、分包策划、成本策划、二次经营策划四大策划为主线,指导项目完成施工全过程,经营预算部将联合各相关部门对此进行全过程监督。

加强法律风险管控。针对目前公司状况,预算部工作将主导已法务风险防控先行,合同签订、项目过程问题处理先要与法律事业部提前沟通,从法律角度降低风险。

走出去引进来,机关相关负责人要深入到项目一线去实际解决问题、发现问题。首先从思想上走出去,不坐在科室里等问题、等指导、等管理。由等变找,找出项目问题,让问题消化在初始阶段,不等着项目出问题了在处理;由提变给,提前对项目工作开展给予指导、监督,不能等着项目提出问题在指导;由补变防,提前防范,多角度对项目工作进行管理,对项目存在的风险防患未然,不等项目出问题在去补救。其次从行动上走出去,人要到项目上去,去不止走马观花,要形成真正意义上的解决问题指导工作;人要扩充到项目上去,到项目上去干实际业务。引进来首先要在思想上引进来,引进优秀人才曾经公司的管理经验,引进优秀兄弟单位的管理经验,还要去对标同类优秀企业的管理经验,取其精华去其糟粕,最终形成自己独特的管理模式。其次要从行动上引进来,引进社会上的优秀人才扩充队伍。还要引进项目优秀人才到机关来,提高机关的监督管理水平。做到上可到机关监督管理,下可到项目狠抓实干。最终形成上下的良性循环。

搭建信息平台,形成有力支撑。要积极搭建本单位经营预算系统信息平台,将各地区与造价相关的法律文件、政策信息、定额解释、市场分包价、优秀分包队伍,安排专人进行专项管理,不断进行更新和完善,共享到系统管理中,形成对本系统建设和管理的有力支撑。(杨延波)

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