中建交通四川公司聚焦“三加强三提升”，监督保障项目履约水平走深走实

中建交通四川公司聚焦“三加强三提升”,监督保障项目履约水平走深走实

为深入贯彻落实中国建筑和中建交通2022年“六个专项行动”工作部署,切实深化提升项目履约水平专项行动监督,中建交通四川公司纪委公司聚焦主责主业,坚持“三加强三提升”,针对公司在提升项目履约水平专项行中的突出问题和短板弱项开展监督,助推公司生产管理水平稳步提升。

一、加强工作部署,提升履约能力

(一)统筹工作目标

根据中建交通“六个专项行动”方案要求,公司纪委将“六个专项行动”纳入政治监督,协助党委召开“六个专项行动”工作推进会,督促业务部门编制项管系统目标分解及落实举措,分别从施工产值、项目开工率、人员配置管理、制度建设管理、劳务管理、环境管理等32项管理目标进行了举措分解细化,为2022年度项管系统履约工作遵循奠定了良好基础。

(二)落实工作措施

为确保提升项目履约水平专项行动推进落实,公司纪委督促责任部门制定工作任务措施清单,并结合实际情况,制定《中建交通四川公司2022年度“六个专项行动”监督清单》,明确责任人,形成目标导向。将工作任务按月度、季度、年度分解落实。为进一步理清思路、明确重点、改善措施,增强工作针对性和时效性。

(三)强化工作部署

1.每月召开项管履约专题会议。公司纪检监督工作部系统监督推进专项行动,各牵头部门负责具体工作开展,强化项目进度过程管控,让项目更为有序、更高效地组织施工生产,推动公司工期管理体系规范化、制度化,实现工期过程管控精细化、系统化全方位建设。

2.每月开展劳务管理例会。公司纪检监督工作部全过程督导劳务管理会议组织召开情况,加强劳务管理工作力度和深度,制定每月实名制管理工作通报,提出每月存在的不足,查漏补缺,推动劳务管理体系规范化、制度化,实现过程管控精细化、系统化全方位建设,夯实劳务管理能力。

二、加强日常监督,提升履约水平

(一)定期开展施工巡检巡查

公司纪委立足“监督的再监督”职责,推进项目管理部定期开展施工现场常态化履约巡查,督促项目班子夜间加班巡查管理,形成常态化机制,整改隐患问题,全天候保障项目安全平稳,助力安全履约。

(二)定期开展农民工实名制检查

强化纪检监督与业务监督贯通融合,将劳务实名制和农民工工资支付监督管理作为检查重点,不定期到现场抽取工人信息,检查线上工人信息是否准确、进退场登记、劳动合同签订、考勤表、工资发放表、银行付款手续等相关实名制资料完整性。在重大节假日、重大活动前开展全面风险隐患排查,做到问题整改100%。

(三)定期开展农民工工资欠薪治理与工资支付排查

为降低项目履约风险,公司纪检监督工作部联合项目管理部开展项目农民工工资欠薪专项治理排查,确保工资欠薪隐患早发现、问题早处置,及时化解维稳风险。将隐患问题落实在日常管理,统计农民工工资支付情况,建立支付问题清单台账。

(四)定期开展生态环保违规问题排查

进一步完善公司的管理体系,监督推动生态环保违规问题排查工作,从项目所在省市、处罚单位、处罚决定书文号、处罚决定下达日期、处罚事由、处罚种类、罚款数额、污染类别、履行处罚决定情况、整改情况、追责问责方式、追责问责情况等方面进行了全面梳理,监督未发现公司涉及上述生态环境保护违法、违规问题。

三、加强责任落实,提升履约品质

(一)召开项目专题推进会

督促业务部门及时准确全面分析公司在施项目当前的履约形势及存在问题,及时了解项目履约进展情况,分析影响项目履约的原因,提出具体改进措施和安排下一步重点工作,确保施工节点目标实现,提升项目整体管控水平。

(二)签订项目劳务实名制责任书

监督各项目签订项目劳务实名制管理责任书,规范劳务实名制管理,进一步规范管理动作,保障农民工合法权益。

(三)制定履约事项日报

督促各项目推行重点履约情况日报,制定了重点事项推进措施、当日情况进展、解决时限等,每日跟踪,形成良好机制,有效促进了各项工作扎实有序地开展,成效显著。

下一步,四川公司纪委将继续聚焦项目履约水平专项行动监督,不断压实监督责任,加强过程监督、精准监督,全方位推进工作高质量发展,在稳中求进中提质量创效益,助力“六个专项行动”工作走深走实,不断开创公司履约管理新局面。(陈炜、陈岳军、张艳丽)

(新媒体责编：wa12)