强化预结算管理 助力企业降本增效

推动市场部做标后详细的总结,根据总结内容分析投标过程中的不足;完善标前成本测算流程工作,成立标前成本测算工作小组,从上至下高度重视标前成本测算工作,各尽其职共同测算做好标前成本,为投标报价提供决策依据;是收集公司以往相关造价指标、工程量指标、分包、材料、设备、机械价格。

制定、落实《预算基础管理专项方案》,每季度开展商务资料归档、预算编制大检查,部门主办+抽调各专业预算专家,对项目商务资料归档、预算编制完成情况进行“飞检”,形成会议纪要,逐级督办。对商务资料不齐全,预算编制完成率达不到100%,预算质量不高的项目挂网通报。

提前做好宁夏奥莱项目结算策划,制定《结算管理专项方案》,2月底完成结算考核目标责任书签订。推行结算工作节点清单化,对结算上报时间和结算完成时间“两点考核”。

结算上报前,通过会议、部门工作联系单、督办单等形式,督办竣工验收、签证、材料认价等工程结算资料齐全,并建立预警通报机制,提前1个月对到达上报责任时点的项目挂网通报,分类预警;确保上报结算的时间点;结算上报后:一要加强任务督办和堵点指导,发现问题,责任到人,就地落实解决,二要强化与业主咨询公司深层次对接,全力保障结算工作顺利进行;结算完成,如未按时完成,给予相关责任人奖惩考核,并后续跟踪,落实责任人,加码督办。(具体奖罚方案详见签订的责任书)。

二三次次经营创效,一是组织新开项目签订《项目二次经营策划书》,设定创效目标,重新修订《二三次经营创效指导手册》,推动、帮助项目部拓展二三次经营创效思路,确保经营创效成果不低于4%。二是引导项目预算人员要加强与工程、技术人员配合,开源类创效要多与甲方联系沟通及时取回支撑性资料,节流类要加强项目成本管理、学习以往好的创效案例、施工方案、先进工法等用于项目二次经营创效;对于无法按时间节点完成的立项应分析未完成原因及解决措施并积极落实。三是开展创效经验分享大赛、二三次经营创效成本评比。项目经理、商务经理上讲台,分享交流创效经验;对经营创效成本优胜项目,在系统考核打分时,给予加分奖励项目。

对重难点项目。不定时组织专题会议,查找问题、制定措施方案目标,分解到人,专人逐项监督推进。开展设计优化协同、合同清单补充、工程计量、材料涨价、新增承包范围、新增工作内容、重大施工措施、冬雨季施工费、停窝工损失、政策性影响及施工降效、现场签证、疫情影响、合同条件发生变化等引起的索赔工作。

要求预算部与技术部台账要对应分析,确保不缺项;要求业主收入签证与分包支出签证对照分析,防止高入高出,有支无出;要求签证内容与合同约定对比分析,确保签证有效转化。 (杨延波)

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