强化队伍建设 激发向上活力

宁夏奥特莱斯项目是自中国二十二冶集团有限公司西北公司成立以来,首个民建项目,2020年6月,宁夏奥特莱斯项目正式成立。

明确目标,坚定思想

2020年5月,中国二十二冶在强手如林的施工单位中, 一举中标宁夏奥特莱斯项目。此项目是宁夏兴庆区政府重点工程,该工程工期紧、任务重、因临近住宅,施工干扰相当严重。面对众多困难,宁夏项目领导班子带领着技术质量部门满怀战胜困难的信心和决心,团结一致,迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品,项目技术质量部门负责人在会议会上,按照公司“一天也不耽误,一天也不懈怠”的精神。要求部门全体人员要坚持一切服从于工程、 服务于工程、 保障于工程的管理要求。干出二十二冶西北公司独有风格,打出中国二十二冶的品牌。在项目领导班子和技术质量负责人的带领下,一场艰巨的工程攻坚战打响了。强化质量管理,打造精品工程,这是中国二十二冶的一贯做法和追求。为了强化管理,工程一开始技术质量部门在领导班子和部门负责人的领导下并根据实际情况,研究制定了各项分部分项施工方案,严格按照方案施工重考核,严奖惩,对加快工程进度,提高工程质量,起了决定性作用。

为了保证工程质量,宁夏项目技术质量部门“严”字当头,一丝不苟,做到了严把四道关,一是严把施工工艺关。二是严把原材料及半成品的质量控制关。三是严把试验检测设备进场关。四是严把施工队伍过程施工质量关。为了确保各阶段目标的实现,宁夏项目领导班子和技术质量部门一道团结奋战。建设期间,为保证工程日进度和质量,项目部制定了月计划和周计划, 并提出施行周例会制度来落实各项工作。在每周的例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、安全等难题,项目班子和技术质量负责人分析后立即拍板解决。当天问题决不过夜以周保月。周例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。

采取激励,奖罚分明

宁夏项目部针对分包制定了《技术质量奖惩办法》,项目技术质量部针对分包现场实际情况定期进行考核,并根据考核结果,对完成任务的重奖,完不了的重罚。鼓励了先进,鞭策了后进,有效地提高分包的工作积极性。在安全工作方面, 该项目部建立健全了安全管理制度,在各施工现场,制做了醒目的安全生产标志和宣传条幅,并且购置了消防器材、定期召开了安全生产工作例会,有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。

勇于拼搏,无私奉献

宁夏奥特莱斯项目班组成员是西北公司长期奋战在施工一线的一支强硬队伍。他们有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。干起工作来都是个很较劲的人。宁夏奥特莱斯期间, 为保证现场施工质量,项目部领导和技术质量部门每日每夜均留守在施工现场,工程遇到困难,项目部班子领导们同志通宵达旦地研究,以求最佳解决方案。关键性工序都要在现场指挥,

遇到问题现场处理。 2020年12月,业主要求年前完成奥莱A区、B区地库封顶工作。为了按期完成任务,项目部全体员工开始了新一轮的拼博。为了抢进度,项目部班子成员带领技术质量部门认真分析施工任务、研究对策,制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日进度,采取重奖、重罚措施。经过二个来月的奋战,受到了业主和监理的高度评价。(杨延波)

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