强化质量管理 争当企业标杆

中国二十二冶集团有限公司西北分公司雁塔项目质量管理小组在施工过程中,正处于防控疫情的关键时期,他们坚守岗位建功、班组冲锋,疫情防控、施工生产“两手抓、两不误”的主题,发扬了“艰苦奋斗,勇往直前,挑战极限,永争第一”的精神,安全优质地的完成现场质量管理任务。

在雁塔区老旧小区改造项目中,改造范围牵扯到居民利益,说改造项目是面子工程,所以改造项目不仅要好看,更要好用,因此施工质量更是重中之重。项目主要施工范围包括楼体节能改、屋面节能防水改造、楼道内粉刷、扶手更新改造、管网、道路改造,为了更好的达到质量目标,一次验收通过,争创西安市“雁塔杯”。我们在现场实行安全、质量协同管理。在小区内进行楼体改造,部分业主利益受损,阻挠力度大,连续施工难度大。在现场进行宣传,联合物业、社区将矛盾问题降低到最低。吊篮使用量大,吊篮的安全管理显得尤为重要,不仅关系到项目安全,还存在施工质量隐患,班组设专人每日进行机械质量安全检查,发现隐患及时整改。小区道路狭窄,严重影响物料运输和材料堆放,无法保证材料安全保管,制定材料计划,提前根据施工进度安排相应数量的材料进场,工完料清,保证顺利施工,6月份雨季来临,对施工进度,质量影响较大,班组组织在雨季来临之前完成所有屋面的保温防水以及外墙保温的施工任务;空调提前预约、零搁置时间、现拆现装。拆除防盗网期间,专人夜间巡逻,一层外窗防盗网随拆随装,发现隐患及时报告处理。

在施工过程中,为了控制工程整体质量,我们从事前控制、事中控制,事后控制。在事前控制中,老旧小区改造项目现场情况复杂,想要保证施工质量,减少居民投诉,前期的摸排是必不可少的,为了解每一位居民的诉求,我们每家每户都去上门拜访,了解住户对小区改造的意见。本工程共计14个小区,77栋楼,都进行了统计,配合物业和街办,能为居民在施工过程中解决的问题,登记落实,有栋楼中居民因外窗防盗网拆除问题意见不统一,我方和物业后决定实行民主投票制,尽量满足大部分居民的合理诉求。在事中控制中,因老旧小区建造时间久,楼体、管道、线路老化严重,除此之外,有的房子因冷凝水管老化漏水,有的居民因为天然气热水器排烟管道想打个孔,在施工现场,我们直接对接居民,在我们施工改造项目范围内的和居民协商解决,避免了后期居民自己处理,为我们的外墙质量带来隐患,既保障的居民的正常生活,又保证的我们的施工质量。

在工程施工中,依据质量管理制度和检查考评制度,项目对每道工序实行挂牌验收,保证了施工质量,同时拍照并发送至项目管理群,每日发现的问题进行记录并提出整改措施,定期将照片整理留存。检查现场时不仅仅对现场的质量问题做好检查记录,更要注意处理好安全、质量与进度的关系,在确保按计划完成施工任务的同时,认真抓好施工的安全、质量。按要求落实好安全措施。认真填写施工记录,按照一岗多责的要求进行施工管理,在质量、安全、进度、协调等管理各方面都能出色地完成任务。

在班组建设上认真执行公司管理体系文件,认真组织参加每一次的质量活动,学习有关规范标准。针对施工中的实际情况,依据各个区域的质量检查考评表,制定切实有效的安全质量管理措施,并认真执行。在质量管理中,班组的质量管理水平有了很大的提高。在施工任务繁重的情况下,较好的完成了项目质量管理目标。在现场管理活动中,为居民排忧解难,落实惠民工程的质量,获得居民的一致好评,收到了小区居民代表的感谢信和锦旗。为树立我公司良好的施工企业形象做出了贡献。(杨延波)

(新媒体责编：wa12)