创新体制机制 激发团队活力

立足岗位,务实创新,努力创一流班组是中国二十二冶集团西北公司云南神火项目技术攻关小组对自己的要求,是一个充满活力、激情的队伍。在公司领导的带领下,以公司开展各项技术创新活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的工作作风,赢得了云南神火项目团队的称赞以及公司领导的认可。同时在公司领导及项目部领导的指导下,完成了专利申请3项,QC质量成果取得了二等奖的优异成绩。

云南神火项目技术质量小组自2019年8月成立至今,始终以坚持安全、质量、现场、培训四项结合的管理体系。富宁气候环境复杂,积温高,降水频繁,风力强劲,而且紫外线也对工作人员的身体带来极大伤害,现场的道路时常泥泞难以前进。一年以来,技术质量小组顶着潮湿炎热的工作环境,在项目部领导的带领下顺利完成了各项任务。

规范小组管理标准,守护质量生命线。将有用的物件,工具等依据规定摆放,现场整齐,便于取用;将无用的清除干净,并把这些相关的工作制度化、规范化。教育小组员工养成保持环境整洁美观的良好习惯。每天都及时做好混凝土浇筑、钢筋、钢材等的台账,并且对其信息进行详细认真的填写。此外还对现场每天的工作完成进度做好施工记录,深刻认识到现场管理在小组工作中的重要性。

质量是小组的生命线。西北公司云南神火技术质量小组本着上道工序为下道工序负责的原则,严格执行工艺纪律。每周一早上小组都会在班组长的带领下认真组织早班会,形成习惯,让班员在工作中时刻注意质量,树立并强化班组人的质量意识,时刻铭记质量的重要性。在这一年的工作当中,本小组所参与的单位工程未发生任何质量事故。

扎实做好技术培训,打造形成学习型小组。在过去的一年内,技术攻关小组积极参加由集团公司组织的各项技术培训,认真汲取各类工作经验并且随程做好培训记录。不光如此,在培训结束后还将培训资料留存进行进一步学习。小组内,已经工作一年的老同志在完成任务的前提下,带领新到来的员工尽快熟悉岗位工作,让他们迅速成长。成为组员成长不可缺少的一部分,并且把所学的知识运用到日常工作当中。为实现务实创新,努力创一流小组的目标,技术质量小组认真做好相关培训,争创学习型小组。

依靠小组做抓手,做好安全防范工作。技术创新与安全管理息息相关。小组安全工作的好坏关系到企业的生存与发展。小组重点做好的是小组安全预防工作,首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一,预防为主,以人为本的意识。经常性组织小组人员认真学习公司安全规章制度,其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品,疫情期间做好疫情防控,每天对办公区域以及现场进行消毒处理。针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场进行安全检查,加大检查力度,消除隐患。只有让全组人员提高安全意识,安全防范才能落实到位。(杨延波)

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