9月以来,中国二十二冶广东公司持续加强市场攻坚,陆续中标梅州市梅县区梅汕高铁与梅畲快线(畲江镇、南口镇、水车镇)安置区建设项目、乳源瑶族自治县鑫源环保金属科技有限公司技术升级改造项目、梅县区城区市政电力管沟项目EPC总承包工程、珠海西湖湿地国际花园二期4-05地块一标段土建及水电安装工程、中韩(惠州)产业园起步区公交智慧体系配套建设项目(一期)。
市场营销取得如此喜人的成果,与广东公司不断健全营销体系密切相关。为了推动营销工作标准化、制度化,广东公司持续完善营销制度,陆续出台《合同交底管理细则》《区域营销管理办法》等营销系统管理文件,规范管理工作,并制定《营销工作开展情况周报》标准化模板,要求区域负责人每周更新上报。
在完善制度的同时,广东公司落实“四位一体”责任体系,分解营销指标,强化压力传导机制。公司从区域指标、产品指标、责任人指标多维度多层次对营销指标细化分解,并与各区域负责人签订责任书,做到指标到人、责任上肩。
同时,强化基础管理,深化平台建设。公司分类梳理更新公司项目经理、企业业绩、奖项等资料,做到资料模块化、流程标准化,形成“事事有评审、事事有记录、事事可追溯”的高效管理格局;初步建立完成以市场产品为导向的多专业、多业态、多区域技术标资料库,为市场投标提供依据。
广东公司将结合市场环境,继续深耕华南市场,不断开拓市场营销新局面。
(新媒体责编:wa12)
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