快马加鞭 跑出履约加速度

——记中国二十二冶集团一公司唐山市委党校项目

随着天气转凉，对北方地区的施工现场来说，都在全力以赴，抢抓今年最后的黄金施工期，中国二十二冶集团一公司唐山市委党校项目也不例外，现场正是一派火热的施工景象。唐山市委党校迁建项目自开工以来，通过以安全管理实施为先导等一系列工作的开展，有效促进了项目综合管理水平的提高，它的建设有着重要的影响，让二十二冶品牌再一次闪耀。

跑步进场，现场准备加速度

为做好项目建设前期的各项准备工作，中国二十二冶集团一公司选派优秀管理团队，项目管理人员冒着零下二十几度的严寒，积极做好厂区布置，现场临时用水、用电等准备工作，由于地理位置偏僻，项目前期生活用水是最大的难题。项目最初接入的水源，水质浑浊，无法保障基本生活需要，为此项目部多方协调，并通过净水器对现阶段生活用水进行净化，保障了职工生活需求。在做好布置工作的同时，加班加点组织管理人员熟悉图纸，开展施工方案、项目策划等的编制工作，确保施工阶段文件、方案的支撑。

协调管理，施工进度快马加鞭

为合理协调施工，项目部配备经验丰富、资历好、数量充足的专业管理人员，除对各施工队伍按照“三控二管一协调”的方式进行传统管理外，还在办公、用地、用水、用电、照明、通讯、水平及垂直运输、工程防护、防火防盗等方面给予支持。从施工时间即施工进度上，项目编制总进度计划和阶段性进度计划，明确专业移交时间，前工序做到工完料清，给专业施工队伍提供进场条件;从施工空间即作业面上，采取分区分块施工的方法，安排作业面分批移交，尽量避开同一区域多专业同时施工的局面，如果无法避开交叉施工，则对各专业进行协调，为其提供施工通道、用电、用水、堆场等施工作业条件。通过这些举措协调管理，有力地保证了施工进度，确保了工期履约。

攻坚克难，项目建设优质高效

“紧张的工期，较大的任务量，始终项目建设的一大难题”项目经理说到：“建设这样一项大工程，如何既保证施工的安全和质量，又能确保建设的高效率是项目部的不懈追求。”

项目对塔吊工程、施工电梯工程等危大工程建立危大工程管理档案，对每项危大工程施工专项方案编制审核、安全技术交底、安全措施、工人进场三级安全教育;对危大工程项目特种工、安全管理三类人员、项目安全管理人员、分包单位资质、管理人员资格、现场进场劳务人员实名制进行审核;施工过程进行安全检查巡视，并组织各部门联合验收;施工使用阶段进行日常保养维护。

如今，中国二十二冶集团一公司各项目部全体管理人员正秉承着“一天也不耽误，一天也懈怠”朴实厚重的中冶精神，抢抓有利施工时间，保安全、保质量，不断推进项目建设，向工期全面履约不断迈进。

(新媒体责编：wa12)