完善绿色施工 强化管理体系

李川

北京铁路枢纽丰台站改建工程是我国首座采用双层立体车场的大型客站，是全亚洲最大的铁路交通枢纽，将形成天上有高铁，地面有普速，地下有地铁的立体交通方式。

丰台站项目在建过程一直秉承着“生态环保的理念”进行实施作小组，实行三级管理。金结公司建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系。经项目班子成员进行绿色施工策划，经过多轮讨论后制定了各项管理体系、制度、管理目标。实施过程中不断积累验证、总结经验、优化方案措施，打造出了一支出色的学习型、创新型年轻技术团队。

在资源节约与利用方面，引进三维扫描仪、焊接机械人，极大地节省人工，提高一次合格率，减少返修，实现节材减污的绿色施工。项目部利用互联网技术及高新智能设备，强化对物资设备的管控，提高材料管控及时做到材料的节约，最大限度地减少人力。项目全体成员通过对新技术的研发，为项目部节省大量施工用地、能源、材料、机械、人工等施工成本，并形成专利达20余项，BIM成果5项。

在环境保护与安全方面，项目部采买了大量焊烟净化器、新能源洒水车、空气质量检测装置等环保设施。为了给附近居民提供舒适的居住环境，项目部自主研发了装配式的封闭焊接棚，有效遮挡光污染并且阻挡了噪声传播。通过智慧工地等信息管理技术的应用，实现了人员管理从粗放式到智能化、精细化的明显提升，提高了施工现场的质量安全管理水平，同时为职工和从业人员提供了健康、安全的工作和生活环境。钢结构绿色建造这棵低碳之树，也生成了生命绿洲。

卓越并非目标，是中国二十二冶匠心工程的标准!与改革开放同成长的中国二十二冶集团，在改革创新发展的路上从未停歇。在“再跨越、再翻番”战略指引下，中国二十二冶集团全体员工始终践行“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，砥砺前行，以“高质量、高技术、高速度”的姿态争做中冶前茅，勇夺河北第一。

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