强管理 优质量 创精品

李川

在黑龙江双鸭山建龙2号550立高炉工程中，金结公司管理人员以综合体系管理为切入点，向管理要质量，向管理要效益，优质迅速的完成了各项施工任务，为兄弟单位下一步工作创造了先决条件，得到了甲方的认可和赞誉。

金结公司在黑龙江双鸭山项目管理中，项目部管理人员以日常考核为重点，严格过程控制，全方位加强对施工现场质量的管理，使工程施工上了一个新台阶。

加强产品质量控制和监督是打造钢构品牌的基础和保证，为了保证优质工程的施工质量，金结公司项目部人员以质量管理体系为指导，规范工程施工和检验程序，加强施工过程质量控制，落实各工序标准和质量检查。项目部结合工程施工具体实际编制了切实可行的质量检验计划，为工程质量保驾护航。施工技术人员、质量检查员等，还分别对施工中多道工序进行检查，把质量缺陷消灭在萌芽状态中，从而保证了每一项每一环节的施工质量、工程进度，高质量规划有序的进行。

该项工程现场施工人员中外雇工人数占到施工总人数的百分之五十，加强外协队伍的管理，是优质施工的重要保证。金结公司在工程施工过程中强化对外协队伍的质量管理监控，工程技术人员和质量检查人员每天都会对协力队伍的施工，进行技术指导和质量验收检查，发现问题及时纠正。同时，他们还把协力队伍真正看作是自己的队伍，从工作上帮助他们，从生活上关心他们，为他们创造良好的施工条件。他们还安排协力队伍的管理人员参加相关的生产管理会议，让他们随时了解工程施工的动态和信息，以便加强协力队伍有效的在工程施工安排和工程管理上，能够与整个工程的施工同频共进、协调一致。

金结公司注重工程项目施工和人员管理，对整个黑龙江双鸭山建龙2号550立高炉工程统筹协调，高效推进、高度重视项目建设，紧扣工程目标任务，强化责任担当，积极主动通力合作，按照时间节点要求，高效有序推动项目建设。严格按照质量管理要求，强化施工进度督导，进而把建设安全关和质量关做为首要任务，在全体金结人的共同努力下，精益求精打造黑龙江地区又一项具有标志性的精品工程。

(新媒体责编：wa12)