科学谋划提质增效步履平稳

李川

在宽城大成5万立转炉煤气柜工程施工过程中，金结公司项目管理人员做好工程前期策划工作，在工期滞后、施工条件缺乏的条件下，科学管理，精心施工，保质保量地完成了甲方交付的多个网络节点的施工任务。

金结公司项目部在现场制作过程中，他们根据以往施工经验和多方面的考察，引进了一台型钢煨弯机用于钢结构型钢煨制。经过实践的检验，此机具的引进获得了很大的成功，项目负责人在每日例会上对该机具的应用效果总结说：“这机具的应用，不仅提高了型钢煨制的精度和减小了变形，而且使工作效率大大提高，比以前用压力压制的效率提高了近1.5倍，工作人员减少一半”。在场技术员说道：“是啊，是啊!既提高了效率，又节约了施工人员的费用，节省了工程的资金成本。”在安装过程中，他们积极与金结公司领导和总工沟通，决定对筒体的安装采用大单元整体拼装、整体吊装的创新方法，以达到提前把所有能制成一体的构件在不影响安装工艺的前提下，尽量缩短工期的目的。

科学有效施工方案的制定，保证了施工节点的工期，也促进了施工工作的全面展开。从2010年1月1日第一钩的安装开始， 1月12日柜底板和活塞板全部铺设焊接试验完毕，2月6号柜顶系统地上部分全部安装焊接完。大年初六，项目经理王立安带领项目部全体人员全部到场，经过年关的休整和详细的安排部署，紧张有序的施工活动再次开始了。从年后初八第一节立柱单元安装开始到3月20日，柜顶提升就位完毕。4月30日，除工艺系统甲方订货未到的部分，承建的工程全部完成，保证了施工的节点。5月15日，余下工艺系统部分安装完毕。5月20日，煤气柜气密试验完毕。在所有参战施工队伍中是最早完成施工任务的单位，也是唯一的一个保证预期任务的队伍。

金结公司宽城项目部管理人员始终坚持以科学的管理方法为指导，做好施工部署，提前预判，大胆创新，在实现“优质、高效、低消耗”的施工目标的同时，为金结公司高质量企业发展中创造了更大的利润。

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