科学管理创造精品工程

李川

承德2500立高炉施工期间，正是加强综合管理体系运行力度，全面规范安全质量管理工作的重要时期，金结公司承德项目部管理人员以此为契机，整体提升施工管理水平，认真落实各项规章制度。

在质量和安全管理方面，项目部和施工厂处结合施工具体实际，组织了多项宣传教育活动。全体职工卸去浮躁，以加倍热情认真组织和参与有关安全和质量等方面的活动，努力学习有关安全和质量法规相关规范要求，采用安全会、质量分析会等多种形式加深员工在安全和质量中专业知识不足等问题，并提出“抓安全生产、国泰民安、保工程项目、万无一失”的口号，坚持不懈，争创一流安装队伍。在施工过程中，无论是炉壳的安装还是框架的制作，项目部组织建立了质量责任制，严格落实到人，实行奖惩结合等多种管理方式，保证了工程的顺利进行，得到了甲方和总包单位的一致肯定。

在全国“安全活动月”期间，项目部则使安全管理跃进一个新台阶。在各级领导的高度重视下，把“安全活动月”活动作为安全工作任务的重要工作来抓，认真学习金结公司传达的文件精神，使员工从思想上重视安全，提高了员工的自我保护意识，紧紧围绕公司安全生产工作，针对公司提出的八项安全整改要求，采取了相应的整改措施，大大改善了安全生产状况，保障了职工的人身安全。

在金结公司党委书记和工会主席的亲自带领下，安全、质量、材料等重点部门人员对项目部管理人员进行了综合管理体系程序文件相关内容的培训。项目部人员对此次培训非常重视，保证了全员参加的出勤率。在学习过程中，项目部人员认真听讲，并做了相应的读书笔记。在学习结束后，他们还积极对照自身管理工作，进行了自查和互查，真正做到学为所用。现场施工人员通过这次大讲座的学习，没有出现质量安全管理的松懈，对保质量安全起到了高标准施工的作用。

正是因为金结公司全体施工人员具有“创造精品工程为本”的施工理念，他们才能自觉学习，勇于提高，最终使承德2500立高炉的工程施工有了一个全新的局面，工程质量有了全面的保证。优化管理，加快施工进度，齐心协力共创精品工程。

(新媒体责编：wa12)