“质”向未来 “建”出品质

潘旭良

在刚刚过去的党的二十大会议中，理论上、实践上取得了一系列重大成果，对新时代新征程党和国家事业发展制定了大政方针和战略部署，是我们党团结带领人民全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的政治宣言和行动纲领。全党要在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，坚定不移把党的二十大提出的目标任务落到实处，奋力夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利。

党中央已经给出建设方向，需我们共同建设梦想蓝图。中国二十二冶集团金结公司保定医院项目部成立以来，作为现代化建设队伍中的一员，同样也是施工过程中质量控制的一方。身为国家建设的主力军，有责任为党的建设目标努力，也有义务去控制项目建设过程中的质量。

项目党支部全体党员作为项目质量控制管理的核心动力，充分认识到质量管理是一个系统管理，并非一个人、一件事就可以做到的，需要从工程、技术、商务等多角度总体评价。项目党支部从项目建设准备前期的工作中，就参与订立项目质量管理方案，绝不将不合格的构件、不符合图纸及规范要求的产品使用在施工过程中。重要的质量问题由项目总工直接负责，发生小问题要从源头上解决。如：发现产品构件超出允许偏差，首先工程人员提出分析，在从技术角度进行分解，由预算部门配合，在项目经理主持下完成对问题的讨论，最后由项目部的一名党员监督整改执行。

质量问题积累会导致后期交工、决算困难等问题发生。对企业发展会设置一道坚固的城墙。项目党支部提出了：出现一项问题，解决一项，绝不允许推延，不能将问题积累成城墙，影响项目前进的方向和道路。

质量控制的目标，并非一朝一夕可完成的，需要长时间的积累、不间断的学习，才会一点点提升起来的。同样，产品品质也作为企业的生存命脉和市场根基不容忽视。回首过去，一个个企业关闭、倒下。无不跟产品质量有直接关系，我们不能左右别人的一言一行，只能在不断地跌倒中站起来，砥砺前行，努力跟上现在化建设的队伍，不掉队，奔着“中冶前茅、河北第一”的目标踏浪前行。

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