中国二十二冶江苏公司皖北区域项目党支部 四举措贯彻落实“过紧日子”要求

中国二十二冶江苏公司皖北区域项目党支部多措并举，健全厉行节约长效机制，不断增强职工的成本意识、节约意识和效益意识，切实激发职工积极投身“降本增效”举措的主动性、自愿性和行动性。厉行节约、反对浪费，强管理，控成本、提效能，牢固树立过紧日子的思想，时刻绷紧勤俭节约这根弦，保障项目“低成本运行，高质量发展”的目标。

宣传艰苦奋斗精神，从思想上“紧”起来

皖北区域党支部要求全体职工思想上“紧”起来。通过集中讲解艰苦创业精神和后疫情时代经济社会发展的总体形势，制定“过紧日子”行动措施，引导干部职工树立“降本增效”思想，增强危机感和紧迫感。同时，加强宣传引导，面向全体员工发出“传承节约美德 成就文明风尚”倡议书共计40份，树立“浪费也是腐败”的意识。近期，该区域的阜阳医院项目部还对食堂、用车、办公用品等管理制度进行了修订完善;利用午饭人员集中时间，在食堂播放厉行节约相关视频，张贴节约资源主题标语30余幅，营造良好氛围，引导全体干部职工做“厉行节约、反对浪费”的宣传者、践行者。

崇尚节约，党员“动”起来

深入贯彻落实中央八项规定精神，严格执行二十二冶江苏公司年度预算文件，落实中冶集团副总裁白小虎关于“节约一分钱比赚一分钱容易”的朴实理念，在项目经营中精打细算节约使用每一分钱。该区域切实动员党员带头“动”起来。为充分发挥党员先锋模范作用，公司结合党员“区岗队”责任清单，一手抓过好“紧日子”，一手抓本职工作不放松，切实做到提质增效。进入下半年以来，虽受新冠肺炎疫情影响，但区域各项目工程推进工作开展顺利，

上争下节，开源节流“运”起来

组织专家开展项目合理性审查，从“清标”入手，找出项目“二次经营点”170余处。从“施工图预算”源头上控制项目劳务分包成本;项目实施全过程精细化监管，强化施工项目投资计划指标分配制度，从严管控制变更、隐蔽签证、工程增项等增资因素;本着“货比三家，限高就低”的原则对分包和供应商的材料反复比选，共核减施工报价千万余元，确保项目经营效益。

锱铢必较，节支增效措施“实”起来

江苏公司皖北区域项目还通过各项措施“实”起来。进一步做好“低成本运行，高质量发展”的项目策划、过程对比等工作，从严从紧控制资金，降低工程成本，化大力气压降“两金”，盘活项目资金，将有限的钱花在刀刃上;优化财务预算，严控成本费用，减少不必要开支，做到节约“四个一”：一是精简会议，节约办公耗材，采用双面打印，节约一张纸;二是优化项目公车管理，提前规划出行线路，节约一滴油;三是人走熄灯，调解空调温度，节约一度电;四是分餐就食，杜绝食堂浪费，节约一粒米。全体干部职工积极响应，近半年来，办公用品领取使用量有所下降，食堂餐后残余物明显减少。

结语：不论我们企业发展到什么水平，不论我们的生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。必须把过紧日子的要求切实贯彻和体现到项目经营的全过程和各方面，降低项目运行成本，强化督促落实，推动形成不敢不能不想铺张浪费的长效机制。

王翅 陆军

(新媒体责编：wa12)