中国二十二冶：推进管理改革，打造优质施工品牌

2022年，中国二十二冶广东公司将目光聚焦新开典型项目，着力推动项目现场施工标准化、绿色化，倡导过程质量创优，打造广东公司施工品牌。

广东公司项目管理负责人表示：“广东公司充分认识到项目管理的重要性，从‘管理提质量、管理保成本、管理促安全’的思想高度，以进度为主线、成本为中心、质量为根本、安全环保为保障，坚持专项治理创品质、按时履约守信诺、监督检查严要求，为项目建设保驾护航。”

加强质量管理，开展特色专项整治，对于“五不行为”开展常态化治理，以项目策划、项目履约、分包管理、品牌建设四条主线开展特色整治。从策划引领到过程管理再到落地执行，广东公司项目部全程严把严控，切实夯实基础、提质增效。

强化项目履约，广东公司加强项目策划，注重提高策划实操性和执行力，强化项目策划和实施计划的执行落地与考核评价、及时纠偏;深化“五不行为”现象治理，制订有针对性的实施方案，提升治理效能，治理活动贯穿全年;优化管理制度，探索特色制度的建设;建立“每周一课”“我要当老师”等长效机制，收集整理培训视频及课件供项目分享，提升作业层的技能和素质。

为保证管理出实效，本着以结果为导向的原则，广东公司严抓监督检查，全面实施监督检查落地，保证检查频次，重点项目保证月度全覆盖，一般项目保证季度全覆盖，确保检查闭合整改，全面揪出项目存在的问题，提出解决问题办法。

以管理提效益，广东公司聚焦工程管理的难点痛点，推进工程建设管理改革，树立企业优质品牌。

(新媒体责编：wa12)