中国二十二冶：压降“两金”，推进清欠清收

“两金”比例过高，可能导致企业运行效率低、资产质量低、营运能力低，现金流不畅通，加大生产经营风险，严重时甚至会引发债务纠纷，进而影响企业品牌形象。因此，中国二十二冶广东公司格外注重压降“两金”，重点推进清欠清收、优化资金配置，有效解决资金短缺问题，财务运行状况良好。

据财务负责人介绍，公司一方面做好制度保障，另一方面以清欠清收为抓手，有效收回工程款，使得“两金”压降工作顺利进行，达到既定指标，效果突出。

健全组织保障

公司领导及财务管理人员高度重视“两金”压降工作，成立“两金”压降领导小组，制定职责清单，为“两金”压降提供坚实的组织保障。同时，将“两金”压降与工资总额、业绩考核、领导班子薪酬挂钩，围绕“两金”指标，层层分解，进行压力传导，公司领导班子成员、各职能部门、项目部等都对“两金”压降负责，明确责任人，强化“两金”压降考核力度。

推进清欠清收

广东公司锁定清欠责任，制定清欠目标，分解清收任务，及时签订清欠清收责任状，并严格考核及时奖惩;按月督导各项目的工程款清收工作，有效保证公司资金链安全及“两金”压降工作顺利进行，全年将公司“两金”序时考核控制在集团限定范围内;将工程款回收作为月底绩效考核依据，进行责任与压力传导;实行激励机制，加大奖励力度，将公司下发奖金全部用于奖励季度清收回款额达到一定标准的清收责任人，充分调动职工积极性。

广东公司将持续坚定信心、认准目标，上下互动、系统联动，为完成年度目标赓续奋斗。

(新媒体责编：wa12)