环环相扣，这套“组合拳”有章法

为进一步深化中国二十二冶集团西北公司品牌内涵,公司持续强化工作举措,积极探索新形势下的基础管理和队伍建设,不断完善安全管理体系、创新科学管理模式、拓宽优质服务途径,夯实管理基础。

增强安全“走心率”

“微课堂”增强渗透力,利用班前班后“黄金十五分钟”,采取“模拟演示”“你问我答”“每日一题”等有趣形式,对安全生产知识进行回顾、学习,对现场作业中存在的安全隐患进行分析、讨论,引导班组成员集思广益,将遵规守纪、安全操作笃之于行,营造班组安全学习风气,提升安全素养;“网格化”夯实内动力,坚持问题导向,划定网格化包保管理区域,对四个班组进行分区、分工,落实安全责任,通过定期开展全覆盖排查、增加巡查频次等方式,各班组有序整治安全“死角”,通“堵点”、接“断点”、破“难点”,深入剖析安全隐患根源,加强现场安全管控力度,织密安全管理网格,消除安全隐患;建立层次分明的“责任链”,构筑“监管防线”,筑牢共图发展愿景。

紧扣管理“着力点”

着力效能融合,聚焦“资源互补共享”的工作核心,与中国二冶陕西分公司、中建二局陕西分公司联合开展主题党建、安全宣讲等活动,充分发挥深度聚合优势,不断释放“1+1>2”的乘数效应。建立“机关抓管理、班组抓落实、骨干抓业务”三级管理制度,通过平台支撑,实现多维数据汇总,加强数据汇聚审核,形成“天天有进度、周周有调度、月月有力度”的工作方法,培养锻造岗位精英和打逃尖兵,实现“粗放式管理”向“精细化管理”,“经验管理”向“科学管理”转变。致力创新破题,牢固树立需求导向、目标导向,带领QC小组展开研究课题。

拓宽品牌“辐射面”

严格规范工作流程,完善优化员工激励机制,将提高员工能力作为工作重点,通过“查、考、改”的方式,不断提高文明服务质量,推进西北公司品牌走深走实。用“真心”“诚心”“热心”“细心”“耐心”的“五心”,筑牢职工“幸福感、安全感、温度感、获得感、仪式感”的“五感”,不断提升西北公司品牌的社会知名度、群众满意度。(谭秀珍)

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