积聚提质增效新动能，人才创新创效打出“组合拳”

中国二十二冶集团西北公司围绕人才“生、聚、理、用”充分发挥作用,不断丰富平台、完善机制、优化环境,激发一线技能人才技术技能优势,组织开展创新创效活动,助力提质增效专项行动,为公司打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战贡献力量。

开启“创新季”,推动创新增效再升级

整合资源提升创新合力。整合现有技能人才创新创效品牌活动,结合西北公司提质增效专项行动方案,对公司人才队伍开展提质增效活动进行统筹安排、规划部署,完善“搭台唱戏”机制,构建“机关示范引领、项目跟进推动、基层参与落实”的一线创新协同工作格局,引导激励技能人才有序投身创新实践,切实促进一线生产提质增效。

聚焦一线突出创新实效。坚持问题导向,西北公司从一线需求入手征集生产难题,并召开专业评审会评审,组织以技能专家为主体的高技能人才完成难题认领,全面开展联合技术技能创新攻关。以此为示范,指导项目层层建立一线生产难题征集常态机制,实时为生产体检把脉,不断汇聚一线生产疑难杂症,为“除病灶开良方”提供前提,全力保障一线生产安全平稳高效运行。

举办竞赛激发创新活力。举办西北公司一线生产创新大赛,围绕一线工艺流程优化、设备装置改进、安全生产等影响和制约生产的难点问题,组织勘工程技术、工程建设等专业和各在建项目,成立创新团队,开展一线生产难题攻关。参与集团公司一线生产创新方法培训,对一线技术技能人才进行创新方法轮训,健全完善一线创新“发现问题-组建团队-培训方法-科学攻关-形成成果-推广应用”全流程管理,开启集中创新、团队攻关新模式,通过专业比赛方式,进行评审验收,择优推广应用,以创新成果助力效益效率提升。

推进“技联网”,实现协同创新再升级

充分利用线上资源,开展创新能力培养。围绕创新能力提升,推进实施“互联网+职业技能培训”计划,持续完善升级西北公司、技能专家协会多个线上平台,采用研讨式、讲解式等多种方式,广泛开展一线创新讲堂、技能专家教诀窍等在线交流。

充分利用信息技术,开展线上创新活动。参与在线创新网站及APP建设,搭建技术技能在线交流研讨、创新成果在线推广应用平台,进一步打破单位限制、地域限制,构建“线上交流研讨+线下实践验证” 技术技能互联“立交桥”新机制,建立“问题零时差、研讨零距离、协作零成本”的三“零”在线协同创新模式,推动智慧共享、技能共享,成果共享。

打造“带货团”,促进创新增益再提升

“带货”效果实。一线创新成果来源于生产,小发明解决大问题,小方法带来大实效,小革新带来大效益。参与创新成果交流推介活动,通过线上和线下相结合的方式,项目多项一线创新成果参加现场展示推介,推动成果变现,激发了技能人才创新动力,开创了技能人才一线创新成果展示、交流先河。推动创新成果走出基层单位,走进现场;组建专家服务团,通过上门服务或远程咨询等方式,定向对西北公司重大工程和重点项目技术技能支持,持续提升现场管理和生产效能,服务一线生产现场需要,技能专家技术技能优势得以充分发挥,真正做到“人人皆可成才,人人尽展其才”。(谭秀珍)

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