攻坚创效，五大途径抓实人才队伍素质提升

持续攻坚创效如火如荼,岁末,更有一场冲刺年度目标任务的硬仗。中国二十二冶集团西北公司“文火慢炖”,为员工精心烹制“大补汤”,强基固本,苦练本领,持续发力,攻坚创效。

坚持现场制胜

现场就是战场,每一次施工,每一个现场,都是对员工技能的检验。中国二十二冶集团西北公司将员工放到现场,通过一次次实践操作,发现不足,纠正误差,逐渐摸索出适合队伍特点的培养方式,让员工在实践中快速成长。

用好传帮带

近年来,中国二十二冶集团西北公司设备更新换代、设备数量成倍增加,严重缺少关键岗位操作手,如何克服迫在眉睫的人才“危机”?通过实践证明,传帮带的言传身教效果明显,公司立即开展内部培养。一方面充分利用施工间隙,在现场开展各专业培训,边干活边培养。另一方面大力开展传帮带,指定技能拔尖的员工作为师傅,指导2-3名新员工,学习理论及操作,讲关键点,讲个人经验,教规程规范,“手把手”指导,言传身教,让新员工快速将理论与实践融合起来。通过一个平台的施工,新员工逐步适应了岗位。

细分业务流水线培养

在项目上,根据施工情况,组建了“BIM小分队”、“电力安全小分队”、“钢筋小分队”等不同业务的小团队,让员工轮流在这些团队中学习,了解不同作业环节知识。通过小团队培养的方式,让员工在掌握基本操作后,分别到各施工环节,更深入的学习业务知识,快速提升员工能力。

以赛代练互比互学

中国二十二冶集团西北公司充分利用施工间隙,开展“师徒大赛”,通过“师傅与师傅比”、“徒弟与徒弟比”、“师徒组合与师徒组合比”等形式,以赛代练,互相学习,查找在传帮带过程中存在的不足,持续提升培训效果,并在员工中形成了比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。

多种形式提升培训效果

在坚持传统培训模式以外,中国二十二冶集团西北公司还通过网络直播平台,为员工做在线培训,实现全员覆盖,让员工学习兴趣更大,培训效果更明显。

按照作业流程和操作规范,拍摄了重点工序小视频,制作包含文字说明、语音讲解、实际操作为一体的培训视频,让员工对各工序有更直观的了解,员工也可以通过手机,随时随地观看视频开展自学,持续巩固和提高。

提前谋划内部挖潜

在持续加强员工培养的同时,中国二十二冶集团西北公司还注重平时对员工的考察,不断挖掘队伍潜能,及时发现具备专业技术能力且综合素质强的员工,根据员工意向及各自特点,为员工制定职业发展规划,持续学习设备管理员学习相关专业,持续提升能力,为队伍发展储备人才。(谭秀珍)

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