开拓培训新模式，赋能管理新格局

为全面发挥职能作用,突出区域特色,中国二十二冶集团西北公司持续开展业务能力提升专项行动,积极探索“培训+宣讲+实战”模式,定制私人“培训套餐”,开展点对点业务培训工作,以点带面助力营运管理工作实现新突破。

专题培训赋新能

中国二十二冶集团西北公司聚焦主营主业“不散光”,牢固树立按需培训、精准滴灌的理念,通过月报分析、录像复查及现场调研,切实掌握不同单位的薄弱环节,并通过培训评价机制即时反馈,分类分层抓好常态化培训。严格落实“缺什么、补什么”原则,创新采取基层单位“点单”、管理中心“配菜”、培训人员“炒菜”模式,量身定制培训内容,确保培训上接政策、下接地气,真正让基层人员和一线员工听得懂、学得会、用得上。各业务骨干共同研究探讨,坚持培训资源共享、优质课程同步理念。

广泛宣讲添活力

建立内训师团队,优选一批理论功底扎实、实践经验丰富的先进典型、业务能手等,通过把理论政策“大道理”变成通俗易懂“大白话”的方式,深入开展特情处置、品质服务等主题宣讲。注重发挥新媒体作用,运用公众号、工作群等多种载体,推出案例分析微视频、服务标准三句半等内容鲜活、形式新颖的作品,在满足职工多元化需要的同时,真正让培训“活”起来、“火”起来,推动实现基层宣讲与能力提升“同频共振”,让专题培训有力度、出效果。

实战练兵提质效

变“阵地式授课”为“实践式讲堂”,组织开展管理质效“晾晒比”观摩交流活动,教育引导管理人员在观摩交流中拓宽眼界思维、提升能力本领。打破传统课堂模式,把专题培训与公司高质量发展大局相结合,把培训课堂搬进一线,积极邀请相关领域的领导、先进模范等答疑解惑,推动广大干部员工将干事创业热情转化为推动基础业务能力提升的强大动力。(谭秀珍)

(新媒体责编：wa12)