加强物探人才培养，提升创新创效能力

人才是科研工作的核心,人才队伍建设是能源勘探可持续发展的长效内动力。2021年,在中国二十二冶集团西北公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的带动下,青年员工全面开展“导师带徒”岗位练兵活动,帮助青年员工快速成长、提高技能,加快物探人才培养、提升企业创新创效能力。

“导师带徒”岗位练兵活动采取“报、评、述、问、分”的测评制度,即通过青年员工汇报、公司领导点评、“师父”综合表述、专家测评提问、领导评估打分等五个环节,对青年员工学习成长情况进行全面检验和总结,为青年员工进一步提升业务能力,明确攻关方向提供帮助和指导。

除此之外,中国二十二冶集团西北公司制定了多项人才培养机制,推进队伍素质提升,保障人才队伍层次符合企业发展需求。一是科学规划,用好专家与管理双序列机制,构建合理的人才队伍结构;二是加强技术骨干的全方位选拔培养和使用 ,形成较好的人才队伍序列;三是立足科研生产,科学组织交流与培训,强化全员业务提升,使交流培训常态化、层次化、专业化,为人才成长营造良好氛围,在实战中提升整体研究能力;四是建立正向激励与严格要求相结合的激励机制和科学考评体系,推动人才快速成长;五是加强思想政治建设,做好一人一事思想政治工作,党政工团全方位推进创新创效、提质增效。

下一步,中国二十二冶集团西北公司将继续认真贯彻集团公司干部队伍建设要求,强化工作深度融合,打造基层组织坚强有力、基层队伍素质优良、基层制度健全规范、基层管理科学高效、基层业绩显著提升的物探人才队伍,为集团发展贡献西北力量。(谭秀珍)

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