激发人才创效活力

今年,公司新签合同额较以往同期均呈增长趋势。在今年市场情况较为艰难的情况下,取得这样的成绩,一定程度上得益于实行的绩效考核政策,激发了内部各单位和人才的创效活力。

加强预算管理 收益看的见

“人”是公司生产经营活动中的最活跃最关键要素,如何激发人才创效活力,是公司提质增效的关键一环。近年来,公司积极倡导“西北铁军”文化中的奋斗和创新精神,要让奋斗者更有获得感、尊重感、幸福感。然而,由于战略解码不全面,指标分解不彻底,部分项目未独立核算、考核数据来源不畅通、绩效结果应用力度不够等问题存在,激励作用不明显。简单说,无论是基层单位还是员工个人,对于完成多少指标,获得多少收益并不清晰。

公司首次开展了全面预算管理,制定了《工资总额预算分配管理规定》,所属各项目的工资总额直接与经营指标完成情况挂钩,同时实行超额利润奖励机制。例如:基层单位利润完成值超过奋斗值的,按照超奋斗值数额予以超额分红纳入单位绩效奖金;承担产值指标的项目超额完成产值的,超额产值提取超额分红纳入绩效奖金。

西北公司利用全面预算管理这一有效的载体和工具,对公司战略指标如市场开发、技术进步、项目管理、人力资源保障、信息化支撑等工作进行彻底分解,明确了要干什么事、谁来干、预算是多少、如何激励,通过指标分解保证各项战略承接性工作互为依托、相互促进,进而保证了战略目标的实现。

完善绩效考核 工作有标准

加强对“奋斗者”的有效激励,前提是有效区分业绩贡献度。公司进一步完善了员工绩效管理体系,一是组织各部门、各项目建立适合实际的员工绩效考核办法与细则,并制定项目经理考核办法,强化考核激励导向;二是修订员工绩效管理制度,完善项目管理、合同、信息技术等非专业技术岗位员工量化考核细则;三是优化、细化绩效否决指标库,建立公司级及部门级绩效否决指标,进一步推进绩效考核等级的强制分布;四是加强考核结果应用力度,拉开收入差距,实施岗位退出,确保绩效奖励向高贡献者倾斜,从制度上保证了奋斗者文化落地,崇尚奋斗在员工中蔚然成风,人才活力有效激发。

开展人员共享 降本增效率

人才是公司提质增效的根本。公司建立了灵活的“选用育留”机制,让员工职级能上能下,收入能增能减。同时,创新性的推出人才共享机制,建立了交流人才库,打破原有基层单位壁垒,以项目为中心,促进人才合理流动,大幅提升使用效率。

此外,严控人工成本,加强员工负荷管理,依托APP等方式进行员工在岗工作时间监察与管理;提高技术人员业务水平,严控使用外部人员数量,协商下调技术服务费用标准;严格限制专业技术人员向非技术岗位流动;下调后续引入的辅助岗位人员协议工资标准。同时,开展定岗定员和岗位退出。全面开展定岗定员及岗位说明书编制工作,严控非专业技术人员比例;制定岗位退出管理办法,对于绩效考核等级连续不称职、因各种原因无法履岗的人员实施岗位退出制度。

通过持续深入开展人力资源管理优化与改革,以人才为根本,强力助推了企业提质增效目标的实现。(谭秀珍)

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