齐心集团陈钦鹏：人才培养与业务指标同样重要

对企业来说，人才是实现可持续发展的重要因素。当前，中国企业所面临的内外部环境更加复杂，面对瞬息多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，不少企业开始大力推进组织管理和人才队伍建设以应对挑战，齐心集团就是其中之一。

齐心集团成立于1991年,专注政企采购服务30余年,是中国B2B办公物资服务和SaaS云视频的龙头企业。据公开资料显示，齐心集团2021年提出企业五年战略，随着2022年战略举措的推动实施，以及数字化业务转型，对齐心集团员工的能力也提出较高要求。

人才梯队建设是为组织发展锻造并储备核心人力资本的强有力手段。2022年，齐心集团人才梯队建设对各层级绩优人员进行分层分类，按照各层级能力发展需求及对组织的贡献度，采取不同的培养策略。同年也启动了2022年人才梯队培养项目——长板凳计划。据齐心数字人才研修院介绍，长板凳计划坚持“战略导向、择优选才、分层培养”三项培养原则，有针对性地开展培养，为公司发展建设后备人才梯队。

齐心集团董事长陈钦鹏在培养课程中向学员们阐释了管理者经营思维的重要性。他表示，2022年是齐心集团五年战略实施的第一年，集团管理者一定要坚持以客户为中心，管理者的服务意识决定了价值创造的高低，企业为社会创造价值，也终将得到社会的价值回报。

陈钦鹏还指出各部门管理者不仅是业务一把手，同时也是人力首席官，人才培养指标与业务指标同样重要，管理者一定要扛起部门人才培养及组织打造的责任大旗。他期望齐心集团全体管理者要提升个人的专业能力、执行能力、领导力。

随着数字经济发展提速，数字化采购市场前景广阔，齐心集团为把握市场机遇，保证持续发展和创新能力，持续加大人才培养力度。长板凳计划就是齐心集团实现人才源源不断、实现组织发展的强有力手段，能保障人才持续发展。企业只有吸引和留住专业管理、核心技术和业务人才，充分调动其积极性和创造性，才能有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力。

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