中国二十二冶：党建+人才培养，激发企业发展活力

一支结构合理、素质优良的人才队伍，能为企业发展提供支撑。中国二十二冶广东公司在党管干部、党管人才原则下，建设高素质专业化干部队伍。

一是突出领导班子建设，落实领导班子会、务虚会常态化机制，加强领导班子的团结协作，提升集体决策能力。定期组织召开领导班子会，重大问题在会前进行广泛征求意见、充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和党员干部的意愿主张得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证决策的科学性;不定期组织召开领导班子务虚会，做好工作规划和现状分析，研究各项工作主要预期目标和任务进展情况，制定各项工作的具体指标;针对工作的重大问题和突出矛盾以及职工群众关心的热点、难点问题，整体把握、具体分析，探讨解决办法，加强领导班子整体合力，推进领导班子建设再上新台阶;坚持分工负责、协调运作，通过务虚会、党委会、恳谈会等形式，加强思想交流和工作沟通。

二是重点关注基层职工和青年人才，深入开展“青”字号品牌活动，大力提拔优秀年轻干部。坚持“基层导向”“业绩导向”和“青年导向”原则，针对人员年轻化特点，将群众口碑好，个人品质优的青年员工提拔到公司人员短缺的岗位上，加强培养和督导。同时，加强青年员工理想信念教育，通过开展爱国主义主题党日活动、服务社区青年志愿活动、抗击疫情青年突击队等，进一步引领团员青年立足岗位、矢志奋斗。

三是健全人才激励和人才考核制度，完善薪酬福利制度以激发工作积极性，严格末位淘汰机制以提高竞争意识、优化职工队伍。一方面，充分发挥薪酬分配的激励和保障作用，试运行了多项关于薪酬、福利、休假、考核、工资总额制度，提高员工干事创业热情;另一方面，贯彻落实“四位一体”责任体系，强化年度考核结果运用，优化人力资源结构。

人才才是企业发展的源头活水，广东公司坚持党建引领，推进优秀人才引进工作，完善人才成长机制，公司人才蓄水池建设初见成效。

(新媒体责编：wa12)