把握留才“三坚持” 推动年轻干部稳定

注重用才“三建立”,助力优秀年轻干部人岗相适,脱颖而出。通过掌握每个年轻干部的工作履历、专业特长、性格特点等情况,坚持人岗相适的原则,让年轻干部在最合适的位置上发挥最大作用。在年轻干部使用方面,把握用才“三建立”。

建立严格的任用标准,注重政治、实绩相结合。在考察过程中,综合分析人选的历史表现、工作成绩,并对工作能力和可塑性等做出研判,确保项目综合能力突出、贡献大、群众认可度高的优秀年轻干部能够得到重用。

建立群众公认的用人理念,注重能者优先、优秀人才先行。公司给予积极引导,在各项政策制度上给予大力支持,自上而下形成积极导向作用。

建立公正的考评机制,注重人、岗相匹配。通过制定科学合理的人才考核评价指标,搭建各有侧重的评价体系,以品德、业绩、贡献为评价导向,既看结果又看过程。

把握留才“三坚持”,推动年轻干部稳定。坚持“以人为本”的理念,从事业发展、薪酬分配、人文关怀等方面积极想办法、出政策,最大限度地满足优秀年轻干部的合理诉求。在年轻干部稳定方面,把握留才“三坚持”。

坚持长期培育机制,畅通优秀年轻干部的发展通道。通过将大学毕业生“十年期”分为三个阶段,每个阶段制定相对应的的发展目标和培养措施,并匹配相对应的岗位进行锻炼。此外,通过在大型项目配备总经、总会、副总工,有计划、有重点地让优秀年轻干部砺炼成长。

坚持效率和贡献分配机制,完善科学的考核激励机制。通过将考核结果真正应用于干部选拔任用过程中,给干部选用提供依据,对考核优秀的优秀年轻干部直接纳入选拔任用的视野,原则上同等条件下优先任用。通过大力推行以业绩和效率为导向的薪酬分配体系,推动薪酬分配向一线员工、向关键岗位倾斜。

坚持以人为本管理机制,营造宽松、和谐的工作环境。通过切实帮助年轻干部解决好实际困难,使年轻干部在岗位上安心、工作上用心、氛围上舒心。(杨延波)

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