打造行业生态发展共同体

当前,管理与技术深度融合、信息集成共享已经成为广大工程建设企业信息化追求的目标,但大家在冲击这个目标时困难重重,概括起来有“三座大山”:一是IT产品与企业管理的“两张皮”,二是各业务系统之间的“部门墙”,三是业财资税之间的“数据篱”。这“三座大山”严重阻碍着企业信息化的深化和提高。企业经营最重要的基本逻辑是收和支,体现在经济数据上就是收支平衡,因此业财资税是关键。

自然界生态就是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米,泥稣吃污泥,它是一个生物链,是共生的。但在建设行业,很多人对这一点认知不够,需要有生态发展共同体的概念。 二是建设行业信息化的基本方向有三个:数字化、智能化、产业生态的互联网化。通过数字化、智能化和互联网化的融通,实现科技赋能生态,如形成资产交易平台、供应链协同平台、金融交易平台、管理服务平台等,使技术应用提高生产力。

思维要更新。数字化转型要有相匹配的管理模式升级,往往要通过思维升级带动管理升级。从线性思维更新到跨界思维、生态思维,实现跨界交融、共生共赢、合作共享。我提出“餐桌理论”信息化就像一顿大餐,要有餐桌、厨师、食材的供应商、食客“餐桌”就是平台,平台要能够扩容,能够满足不同食客的要求就可以提高效率降低成本。厨师做饭一定要考虑到食客的需求,后台制作餐桌的人一定要想着市场的需求,每一个主体都能换位思考,这样生意才能做得好。

数据要互通,实现四层穿透。穿透经济数据之间的数据篱;穿透经济数据与非经济数据之间的数据篱,企业内各组织之间的数据篱,穿透企业与产业链、生态圈之间的数据篱。

概念要清晰。由于建设行业的特殊性和多样性,我们不能仅仅在管理行为的标准化上花气力,更要在管理语言的标准化上下功夫。具体来说,就是要把管理语言细化到管理信息因子,通过统一的信息数据编码,形成统一的计算机能懂的管理语言,为实现管理与技术的深度融合创造条件。要制定科学、合理、适用的管理信息因子、标准化数据编码及其应用操作规范,从而达到统一语言、统一信息交互规则的目的,进而以管理语言的统一性满足管理行为的多样性。(杨延波)

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