分级管理，实现项目效益的最大化

商务工作分为集团、公司、项目部三级,每一级均设置商务合线部,其基础性工作内容是商务谈判、合同管理、成本管理、更管理、索赔管理和计量支付。

工程总承包项目概预算与成本管理的目标“增收节支、本增效”,概预算管理的重心要尽量前移,充分发挥工程总承项目设计、采购、施工一体化的优势,做到造价事前主动控制设计阶段将设计与采购施工并行交叉,提高运作效率;采购阶提前整合外部供应商,通过预采购等方式,减少交易成本

项目合同管理由商务合约部负责,合同用行过程中需对合同的履行情况、条款执行情况、主要风险规避情况等进行监控,监控发现异常的要及时提出预警。全面管控,确保项目目标的实现。运行施工工作的重点是“全面的计划、统一的控制、集中的协调”其核心是对分包管理、接口协调、过程成本控制及现场进度质量、安全的管理。

分包资源管理是企业的核心竞争力,通过与优质分包建立合作伙伴关系,建立和谐共赢的企业文化,有利于项目目标的顺利实现;工程总承包管理的接口分为物理接口、功能接口、空间接口、计划接口四类,接口协调的原则是“个体服从整体,进度、成本服从安全、质量,部门工作服从工程项目建设总目标”,总承包项目经理部负责协调现场各专业及各专业项目部关系,对项目建设目标实施控制,其他协调事项由项目部各部门内部控制及协调;施工质量、安全由总承包项目部相应部门负责,并建立相应的管理制度,确定目标,与各专业分包、合作伙伴签订目标责任书,并定期检查和考核

建立健全的工程总承包卓越管理机构是构建管理团队的基础,运行专业工作内容才能充分发挥团队管理的作用,团队建设和管理在工程总承包企业中是至关重要的。只要不断加强程总承包企业的团队建设、提高团队成员的个人工作能力,必将使八个管理团队成为一个执行力强的整体,成为卓越的工程总承包管理团队,并提高企业管理效率,实现企业社会效益、经济效益最大化,为企业快速、稳健发展做出更大的贡献。(杨延波)

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