打造设计管理支撑平台 在推进“三大体系”建设中发挥作用

中国二十二冶集团有限公司设计院坚持以打造“数字五矿、创新五矿”为引领，紧紧围绕构建“三大体系”建设落实落地，立足“建设支撑服务大平台”，充分发挥BIM技术应用优势，先后在30多个项目开展服务，覆盖房建、医院学校、商业综合体、冶金工业厂房、市政道路、综合管廊等领域，在推进构建双纬度成本管控体系和项目优质履约保障体系中发挥重要作用。

中国二十二冶集团BIM中心设在设计院，主要职责为：负责项目BIM技术应用服务;负责BIM前沿技术研究，协助集团公司科信部开展项目管理、文件制度编制、项目检查考核、BIM成果审查、BIM培训等工作;协助集团公司大型复杂项目BIM建模、投标和创优创奖，为公司各类项目提供有偿咨询服务。拥有专职BIM工程师10余人，专业涵盖土建、机电、市政、钢结构、动画制作和信息化等方面，全员通过国家BIM等级考试且拥有丰富的项目实施经验。

设计院认真落实集团公司对设计院的发展定位，大力推动BIM技术发展，全力打造全专业、全过程综合服务体系，在满足集团公司直管、二级公司自管的重点项目上下功夫。

在BIM技术方面，积极探索、勇于创新，将BIM技术与方案设计、蓝图深化、施工技术、信息化运维深入融合，把BIM技术作为打通建筑全生命周期各阶段的有力工具，将信息基于BIM技术收集、整理、汇总、分享，最终实现信息的资产化;从信息集成中发掘价值，解决生产链条上各参与方的信息孤岛问题，让信息的传递更高效、信息的应用更便捷、信息的共享更透明;将信息通过先进的管理手段变为企业的无形资产，发掘信息在企业管理活动中的附加价值，实现信息的资产化，从而为企业带来新的利益提升点。

一年来，设计院BIM中心大力推进《BIM技术应用实施方案》《建筑信息模型(BIM)技术管理办法》《EPC项目设计管理实施方案》《关于明确公司设计咨询服务事项的通知》落地执行，积极打造集团公司“设计管理支撑平台”，采取“后台支撑+前端管控”的工作机制，充分发挥设计院专业设计能力和集团公司总承包施工管理能力，整合资源，形成合力，以提高项目创效盈利水平为目标，推广项目设计优化工作，分别与中冶尚和府、唐山市中医医院迁建、唐山市新会展中心、沈阳二院、河钢浦项汽车板等30多个集团公司直管和二级公司自管的项目签署BIM技术应用等服务合同，提供及时、准确、专业的BIM成果、技术实施应用和设计优化服务，协助项目部进行施工蓝图的优化、完善以及沟通、协调等管理工作，积累了可复制推广的设计管理经验和优化成果，为项目降本增效和优质履约提供技术保障。

未来，设计院将充分发挥在BIM方面的重要作用，打造设计管理支撑平台，在推进“三大体系”建设中发挥作用，为集团公司“再跨越、再翻番”高质量发展保驾护航。

(新媒体责编：wa12)