打造“四有”部门提振工作“精气神”

中国二十二冶集团设计院党委紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，聚焦华东公司“低成本运营年”建设目标，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，切实在党建工作深度融入生产经营上见实效，以创建“服务引领有温度、检查监督有力度、学习创新有突破、敬业担当有情怀”的“四有”部门为目标，努力培育一批专业精、思想正、作风硬的标兵。

EPC项目管理部着力增强服务意识，聚焦特色业务，提升服务质量，助力项目优质履约。部门根据实际工作到项目上进行设计服务，及时处理跟进业主需求，制定设计优化清单，约定设计业务和施工现场服务工作内容，帮助项目解决重难点问题;制定“设计管理周报”，责任落实到人，由项目设计经理填报，每周向项目的设计管理部发送并归档留存;结合业主提出的意见建议召开设计优化策划会与协调沟通会，完善项目设计方案，推动设计服务工作落地落实。

设计院前方设计部门以打造“学习创新有突破”部门为目标，围绕提升技术质量和精细化设计水平，加强对减隔震、防排烟、电气防火、通用规范等方面培训，将技术培训贯穿日常生活。主动“走出去”，对标中冶京城等多家一流设计院，学习借鉴先进经验，强化设计能力提升。开展“党建➕观摩”活动，带领各专业设计师深入现场，了解工程质量和对接解决工程问题，使设计和施工完美结合，精进设计能力。不断钻研和发明创新成果，已有7项实用新型专利获得授权，获得相关奖项3项。

市场部以打造“敬业担当有情怀”部门为目标，贯彻落实集团公司《2022年度管理效率提升活动指导意见》要求，完善营销体系建设，优化营销人员结构，加强部门协同，加强市场信息的收集和跟踪能力，提高合同转化率和合同品质围绕提高营销能力，通过涉外培训，每周一课的方式提升营销人员业务能力及综合素质，强大队伍建设。

综合管理部以打造“检查监督有力度”部门为目标，进一步梳理“党委前置研究讨论和决定事项清单”，构建横向贯通、纵向到底的管控体系，共梳理决策事项清单50余项。

认真梳理现有制度、文件，建立设计院《规章制度汇编目录》，根据实际情况制定针对性强、易贯彻的文件管理体系。目前建立自身文件制度共计26个。严控风险管理，提高管理效率。针对设计质量风险，制定了设计风险管控目标自查计划，形成责任追究制度。

(新媒体责编：wa12)