“量身定制”设计优化方案，为项目提供设计优化增值服务

中国二十二冶集团设计院认真落实集团公司对设计院的发展定位，大力推动EPC设计管理发展，全力打造全专业、全过程综合服务体系，在满足集团公司直管、二级公司自管的重点项目上下功夫。

设计院EPC项目管理部成立于2022年4月，主要职责为：为EPC项目设计管理提供技术支撑和管理支持，负责制定 EPC 项目设计管理实施细则，完善设计院组织架构及配套管理制度，对EPC项目的设计进度、设计范围及设计成果进行审核，项目实施过程中负责协助项目部进行设计图纸的优化、完善以及沟通、协调等管理工作。拥有一级注册造价师3人、一级注册结构工程师2人，建筑、结构、机电专业工程师10人。

积极发挥自身在EPC项目管理方面的技术优势，以项目为抓手，在项目营销、项目实施、项目收尾三大阶段进行设计管理，细致划分12项具体管理内容(分别为前期规划阶段设计管理、方案阶段设计管理、初设阶段设计管理、施工图阶段设计管理、深化设计管理、专项设计管理、设计变更管理、重大设计风险管理、设计策划管理、设计优化管理、设计质量管理、设计进度管理)，有效将设计管理和项目施工管理充分融合，促进项目降本增效。设计院在增强自身能力的同时加强外部资源整合，先后与中冶京诚、中冶南方、天津市政工程设计研究总院、沈阳新大陆建筑设计有限公司、北京建工建筑设计研究院、北京五合国际建筑设计咨询有限公司等多家单位形成战略合作。

一年来，设计院EPC项目管理部充分发挥设计院专业设计能力和集团公司总承包施工管理能力，整合资源，形成合力，以提高项目创效盈利水平为目标，推广项目设计优化工作，分别与中冶尚和府、唐山市中医医院迁建、唐山市新会展中心、沈阳二院、河钢浦项汽车板等30多个集团公司直管和二级公司自管的项目开展设计优化服务，协助项目部进行施工蓝图的优化、完善以及沟通、协调等管理工作，积累了可复制推广的设计管理经验和优化成果，为项目降本增效和优质履约提供技术保障。

设计作为EPC的龙头，在集团EPC工程总承包中，是决定项目能否高质量、高收益完工的关键，设计院在增强自身能力的同时加强外部资源整合，先后与中冶京诚、中冶南方、天津市政工程设计研究总院、沈阳新大陆建筑设计有限公司、北京建工建筑设计研究院、北京五合国际建筑设计咨询有限公司等多家单位形成战略合作。设计院EPC项目管理部通过对图纸的优化、完善，对工程的概预算文件、合同文件进行经济分析，对工程的合同总价进行整体把控等，助力项目优质履约。

据悉，以设计院为主体的设计管理支撑平台已日臻成熟;未来，设计院将充分发挥在设计优化的重要作用，为不同类型项目量身定制设计优化方案，努力为项目提供设计优化增值服务，为集团公司“再跨越、再翻番”高质量发展保驾护航。

(新媒体责编：wa12)