以高质量党建引领企业高质量发展

●靳洋

中国二十二冶集团北京天润公司围绕集团“强基提质、效益再提升”主题主线，不断创新拓展“党建+”形式，结合“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”主题活动，在查找问题中明确创建目标，把“党建+业务”的关注点从展示支部强项和亮点转移到聚焦补足项目短板，提升项目弱项上，推动党建工作与生产经营工作深度融合。完成“党建+”创建工作从“好上加好”到“取长补短”的转变。

党建+项目履约

邢台国际会展中心项目党支部根据施工标段划分“党员责任区”，成立履约管控工作小组，选调项目中技术水平高、责任心强的管理人员充实到小组当中，制定合理项目进度计划并展开详细部署。项目建设期间小组严格执行邢东新区疫情防控政策和环保管控措施，科学部署各项工序施工及穿插作业，根据施工任务的需要和变化，理清工序、合理搭接，对劳动力进行动态平衡、协调，保障配备足够的劳动力资源，按天督促各单位完成工程量，每日召开工程协调会和技术质量会，在确保工期的同时，兼顾安全和质量，为项目履约增效提供强有力的保障。

党建+安全生产

石家庄区域党支部所属吉丽大厦项目定期组织职工学习安全法规和相关视频文件，针对目前现场危险性较大的爬架拆除工程，由党员技术骨干会同项目各部门共同编制危大专项施工方案，规划现场材料堆放场地，同时制定了应急救援预案，全程实时监控监测拆除过程中存在的安全隐患问题，并将其纳入危大工程档案进行专项治理，从源头上保障现场施工人员的人身安全。项目安全部门组织对现场管理人员和作业人员进行安全、技术交底，其中党员主动靠前参加安全检查，加大过程巡检与旁站监督力度，确保M2塔爬架的顺利拆除，筑牢安全生产防线。

党建+创新创效

邢台桥东区项目指挥部党支部将党建工作与生产经营深度融合，成立了项目党员成本管控小组、钢筋精细化管理小组。成本管控小组以项目合同管理为突破口深化项目成本管理，从合同着手，深挖对项目成本管控影响重要的合同条款，通过多次协商与业主签订补充协议，避免了因工期延误造成的损失，创效200余万元。钢筋精细化管理小组深挖钢筋节点策划、细化措施钢筋使用，制定前后台钢筋巡检制度，截止目前为项目创造了3%的钢筋效益。

丰润区中医医院项目党支部成立以党员干部牵头的创优工作领导小组，明确创优目标及实施计划，以党建引领技术创优，不断强化科技智能化，信息化手段应用，落实创优创效工作。项目定期组织召开技术专题会优化施工方案，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用和青年成员的积极性、创造力，推动职工立足岗位创优创效。针对基础防水一次验收合格率较低的问题，项目党员带头成立星梦QC小组，通过人机料法环测六方面逐一分析，找出要因并制定对策， QC小组发布的《提高基础底板HDPE防水施工一次验收合格率》成果荣获省部级QC成果一等奖、国家级QC小组竞赛三等奖，基础底板防水施工技术研究被河北省建筑业协会科技成果评价为“国际先进”水平，取得了良好实效。同时，项目利用BIM技术在项目现场生产中的指导作用，模拟施工、管线碰撞、提前优化节约资源，有效提升工程质量、安全等方面的监管与服务效能，现已取得燕赵杯BIM技术应用大赛施工组优秀奖。

(新媒体责编：wa12)