打造“数字化”工地 赋能工程项目管理

●靳洋

中国二十二冶集团丰润区中医院项目深入探索“智慧+安全”的管理模式，利用新理念、新技术、新应用保障工程建设，打造“数字化”工地，提高施工现场的管理水平和管理效率，强化实时监管，及时消除现场质量安全隐患，取得了良好成效。

唐山市丰润区中医医院整体迁建工程项目位于河北省唐山市丰润区，总建筑面积 65540.96平方米。其中，地上面积53139.95平方米，地下面积12401.01平方米，包含门诊医技楼、住院楼、制剂楼、感染楼、液氧站、污水处理站、换热站、整体地下室及地面绿化、停车场等附属配套设施。新建成的新院区将会配备更多专业的设备，从而更加科学合理的构建医疗卫生服务体系，为患者以及患者家属提供更加优质的服务，全面提升丰润区中医药诊疗服务水平，为丰润卫生事业发展注入生机与活力。

在质量管理方面，项目使用智能靠尺、激光测距仪、角尺、米尺、回弹仪五项工具。在平台端导入施工图纸，划分验收流水段，形成工作任务，使用智能仪器进行测量，将实测实量数据上传到终端，提高质量人员工作效率，方便数据统计，用数据反应项目的管理成效，进一步实现管理质量的逐步完善。利用项目信息化平台辅助现场进行质量管理，使用智能安全帽，实现远程质量巡查。通过数字管理平台跟踪质量问题实施整改，追踪检查直至整改完毕。

项目部实行安全可视化管理，通过设置质量看板与质量标识，加强质量可视化管理推广。在钢筋加工厂设置钢筋加工交底展板，注明钢筋加工重点，即可指导施工人员作业，又可便于现场管理人员日常巡查。设置质量管理看板，体现项目周质量亮点与质量提升情况，同时将各项工程质量检查重点以二维码的形式进行展示。便于全员掌握质量管理动态。

项目全面应用BIM技术，在场地平面布置、施工模拟、安装管线综合碰撞检查、三维场布等环节实现快速化、精准化。同时在施工现场，接入智慧工地管理平台系统。以便管理人员可通过手机、电脑等终端操控摄像头，对现场情况进行实时监管，及时排查隐患保障工人施工安全。在地下结构施工阶段，项目通过精心策划，攻克技术难题，落实安全生产，解决渣土难运、疫情冲击等诸多难题，倒排工期、科学配置资源，促使每道环节有条不紊高效衔接。

(新媒体责编：wa12)